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华电滕州新源热电:培训加码,促精益管理再提升

时间:2019-08-16 08:58来源:华电滕州新源热电有限公司 作者:华电滕州新源热电有限 点击:
为持续推进精益管理工作,巩固提升精益管理水平,促进精益改善课题的落地和推广,华电滕州新源热电有限公司于8月7日邀请深圳市立正管理咨询有限公司顾问对精益管理知识进行了新一轮的培训。 培训会上,杨顾问根据公司目前精益管理现状,从以全局的思维做精益
为持续推进精益管理工作,巩固提升精益管理水平,促进精益改善课题的落地和推广,华电滕州新源热电有限公司于8月7日邀请深圳市立正管理咨询有限公司顾问对精益管理知识进行了新一轮的培训。



培训会上,杨顾问根据公司目前精益管理现状,从以全局的思维做精益、精益改善常用工具的应用和课题报告的制作技巧三个方面展开阐述,重点讲解了精益改善课题四个阶段中常用改善工具方法的应用和所能达到的效果。由于精益管理没有固定的模式,因此要求大家在今后的课题改善中,不要仅局限于对标、鱼骨图等一般的工具使用上,要熟练掌握各阶段工具的使用方法,对不同的课题内容使用不同的改善工具,以达到预期的效果。最后杨顾问又结合本次课题辅导中发现的问题,通过案例引导大家应怎样站在全局的思维上找课题、如何去做好精益改善课题以及如何对课题进行命名。通过半天的培训,使得各参培人员对精益管理知识和精益课题的改善有了更深入的了解,同时也促进了公司精益管理工作的持续开展和有效提升。




此次培训是一次针对性较强的培训,共有来自公司各部门的30余名督导师和课题负责人参加了本次培训。
此次培训是一次针对性较强的培训,共有来自公司各部门的30余名督导师和课题负责人参加了本次培训。 (责任编辑:小文)
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