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2019年，福建华电可门发电有限公司持续推进精益管理深化活动，扎实精益管理培训工作，确实有效促进精益管理工作水平不断提高，持续形成深厚的全员参与氛围。
公司：
突出引领 开展部门一把手培训  6月19日，深圳立正管理咨询公司顾问丁展鹏为公司各部门主任、副主任、主管等管理人员带来一堂《以系统性的思维做精益管理》的提升培训，按照张书记提出的12364的精益管理思路，抓好“一把手工程”不能变的要求，提升各部门“领头羊”的精益管理知识，全面加强各部门领导干部的引领作用。  此次培训以精益管理基本知识为基础，围绕精益管理工具的应用，重点突出精益管理理念的建设。通过与各部门管理人员面对面的培训交流，结合实际工作和重点项目的融会贯通，开拓思维，锐意创新，真正使精益管理成为各部门提质增效的动力源泉。
部门、班组：
创新方式方法 唱响培训主旋律 公司各部门、班组创新方式方法，突出特色，着力拓宽部门人员精益管理知识培训路径。由部门精益督导师担任培训师，在部门、班组间开展了形式多样，各具特色的精益管理知识主题培训活动。通过自制培训课件，结合班前班后会集中学习，举办消除损耗部门发布会，精益管理课题内审会等特色活动，唱响了精益管理培训主旋律。  分部门、分班组、分层、分级制定培训方案，着力提升精益管理培训学习的实效性。截止发稿时，各部门、班组开展了精益管理知识培训11场次，消除损耗部门发布会13场次，精益管理课题内审会5场次，其中还包含外委单位消除损耗和精益管理课题内审会各1场次。半年来公司累计培训精益管理人才200多人，力求实现培训全覆盖，掀起精益管理知识培训学习的新热潮。 (责任编辑：王国香) |
