 4月23日，福建华电可门发电有限公司《7S目视化技能提升培训》在多功能厅开班，此次培训由深圳立正管理咨询公司7S思维管理首创人杨爱民顾问主讲，公司各部门、班组、外委单位7S负责人、7S督导师等共计51人参加了此次培训。 7S在你心目中是不是一个惊叹号？还是一个问号？你脑袋里是不是充满了问号？ 不知道干什么，不知道怎么干，越干越没劲，越干效果越差。 了解7S现状，明确7S理念，培养全员7S思维管理，创造价值点。 杨顾问先用一连串《大话7S》的问句点出了大家心中的疑问，紧接着直观的道出了大家对日常7S工作的感受，然后清晰的指出了整堂课的精髓，让大家从一开始就能抓住听课的重点，提高听课效率。 
课上，杨顾问从目视管理、看板管理、仓库管理以及办公管理四大板块为例，通过常见的误区、7S管理的理念与方法、相应的表现形式、作用与设计原则以及实施的标准等方面，教授大家用7S的思维模式思考问题，用“五大兵器”管理现场，炼就“5”功秘笈，提升现场7S管理。
(责任编辑：小文)一天的培训眨眼就结束了，7S督导师们被杨顾问幽默风趣的讲课，创新的7S思维所吸引，课堂气氛轻松活泼，有趣高效。 公司一直注重7S督导师们的培训学习，通过本次技能提升培训课，不仅解了7S督导师们心中的疑惑，更使大家收获了满满的7S干货。培养了全员初步的7S思维模式，为今后大家将7S管理更好的融入日常工作以及更进一步的深化提升公司现场7S管理奠定了基础。 |
