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黄河水利水电开发公司7S第一期样板区验收暨总结大会顺利召开

时间:2019-04-16 09:23来源:黄河水利水电开发总公司 作者:文:董华 图:张冰 点击:
从3月21日到4月2日,经过短短13天紧张而忙碌的工作,7S第一期样板区打造出炉。4月3日,黄河水利水电开发公司组织对7S样板区进行了现场验收并召开总结大会。 本期样板区共设6个区域,样板区的选择涵盖了水工、发电、生产保障等生产现

从3月21日到4月2日,经过短短13天紧张而忙碌的工作,7S第一期样板区打造出炉。4月3日,黄河水利水电开发公司组织对7S样板区进行了现场验收并召开总结大会。

 

本期样板区共设6个区域,样板区的选择涵盖了水工、发电、生产保障等生产现场、物资仓库、办公场所等多个区域,力求全方位树立标杆,多方面提高公司生产管理水平,改善员工精神面貌。上午,7S推进办全体成员及全体督导师组成验收小组,集体乘车前往,对样板区现场逐一进行了观摩、评比和验收,开发公司副总经理张建生和深圳立正咨询公司陈顾问参加了验收。验收路线设置为:办公楼618→小浪底坝顶1号发电塔→小浪底地下厂房5号机组段→小浪底地下厂房绝缘油库→小浪底中心仓库→蓼坞加压泵站。在各位讲解员的引导下,验收组成员对每个样板区进行了细致察看,对于验收小组成员的提问,讲解员均一一做了详细解答,让大家更好的了解了每处“小心机”背后的良苦用心。
 

 

春和景明,万物复苏,所到之处,惊喜不断,6个样板区面貌焕然一新,一条条颜色分明的管道、一块块目视化的宣传看板,件件摆放井然有序的物品,以及让人耳目一新的办公室文化墙。大到样板区的整体氛围,小到它的角角落落,处处体现着7S推行者们的精心、细心和创新,7S管理的朵朵小花在枢纽区已悄然盛开,成了春天里最美的风景线。

 

下午,验收组全体成员在二楼报告厅召开了7S样板区总结大会,开发公司总经理曹应超参加了会议。

 

会上,推进办从五个方面汇报了7S管理推行进展情况,并分析了存在的问题。随后,6个样板区代表采用PPT演讲的形式分享了样板区的创建情况。他们从推进背景、推进组织、现状及存在问题、实施计划、实施过程、成果展示、体会感想等方面展开说明,把在样板区创建过程中的努力、创意、团结协作及打造前后的对比、收获等点点滴滴,通过图片精彩呈现。咨询顾问对各样板区成果进行了一一点评,总结了各样板区值得推广和需要提升的地方,并说明了下一阶段工作计划。
 

 

经过评委们认真细致评分,1号仓库、坝顶1号发电塔、地下厂房绝缘油库样板区获得前三名,7名督导师被推荐为优秀督导师,曹应超为优秀样板区和督导师颁发了获奖证书。
 

   

 

会议最后,曹应超做总结讲话。首先,他充分肯定了样板区取得的优异成绩,指出这次样板区打造时间短,任务重;小样板,大变化;感触多,理解深。各位督导师用实际行动表明现场环境是可以改善的,现场环境还有许多方面需要改善,现场环境改善本质是人的行为和理念的改变。7S管理推行要坚持三个“不可缺少”,即:专业经验不可缺少、人人参与不可缺少、细致耐心不可缺少。肯定成绩的同时,他强调要看到差距,找准方向。样板区改善后与周边环境形成强烈对比,更加凸显我们在硬件、环境、管理和理念等存在的差距。最后,他进一步明确了下一步工作要点,要求要深刻理解“为什么要做7S—如何去做—如何做到更好”。现场改善的过程就是自我完善的过程,要通过同行优秀案例的学习、丰富理论知识的丰富、样板区相互借鉴,并多动手,逐步统一、规范,形成标准,并持续改善,提高公司精细化管理水平,让改善真正成为企业文化的一部分。
 

(责任编辑:王国香)
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