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云南华电镇雄公司踏上精益管理之路

时间:2019-04-02 09:12来源:云南华电镇雄发电有限公司 作者:王国香 点击:
为进一步提高云南华电镇雄公司各级人员对精益管理的理解与认识,使员工加强对精益思想的重视,进而不断提高资源利用效率及管理效率,根据公司2019年度培训工作计划决定,3月23日,公司精益管理培训班顺利开班。公司各部门负责人、班长、预定督导师等40余人参

      为进一步提高云南华电镇雄公司各级人员对精益管理的理解与认识,使员工加强对精益思想的重视,进而不断提高资源利用效率及管理效率,根据公司2019年度培训工作计划决定,3月23日,公司精益管理培训班顺利开班。公司各部门负责人、班长、预定督导师等40余人参加了培训。此次培训为全面推行精益管理工作打下了实施的基础。

      会议邀请了公司各部门精益管理学员到会,各学员从本岗出发,积极分享对精益管理的不同看法及见解。同时,公司总工程师樊善立出席了精益管理培训班开班仪式,并作为精益倡导人进行开班讲话,对参加学员提出如下几点要求:首先,希望各学员遵守课堂纪律,通过培训提高对精益理念的认识;其次,希望大家立足岗位,认真梳理与日常工作实际相关的精益管理知识,积极主动与其他学员进行交流。抱着“带着问题来学,带着目的来学”的心态,联系自己在工作中遇到的问题,向立正顾问机构杨老师虚心请教;最后,培训学习期间,要注重将掌握的新知识与岗位工作实际相对接,培训后能够将获得的优良精益管理思路运用到今后的工作中去。

      在为期三天的培训里,杨老师围绕以下五个方面展开培训:

1. 发电企业实施精益化管理的意义及作用;

2. 精益化管理的起源、内涵、核心要素等内容;

3. 发电企业精益化管理实施重点、工具与方法;

4. 精益化管理实施步骤及工作思路;

5. 精益化管理实践案例讲解。

培训将由基本概念切入,层层递进地将精益思想传授给各位学员。落到实处地把精益理念融入到公司管理的各个方面和环节,完成精益管理在公司的导入和推行。

      公司期望通过这次培训,切实导入精益管理策略,运用精益管理思维及工具,消除损耗,降低成本同时提升效益水平,持续增强企业相对竞争力。

(责任编辑:王国香)
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