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浙能嘉华发电公司召开“7S管理暨班组建设”项目启动会

时间:2019-03-29 08:49来源:浙能嘉华发电有限公司 作者:王国香 点击:
为强化企业内部管理,提升企业的竞争力、抗风险能力和可持续发展能力,3月26日,浙能嘉华发电有限公司在嘉华楼举办7S管理暨班组建设提升启动会。大会由公司副总经理童总主持,公司领导,各部门管理人员,督导师,样板区人员及其他参与人员等100余人出席了大

为强化企业内部管理,提升企业的竞争力、抗风险能力和可持续发展能力,3月26日,浙能嘉华发电有限公司在嘉华楼举办7S管理暨班组建设提升启动会。大会由公司副总经理童总主持,公司领导,各部门管理人员,督导师,样板区人员及其他参与人员等100余人出席了大会。会议主要围绕如何深化班组建设及7S管理推进开展。

 

 

大会上,安健环部主任钱晓峰宣读7S管理组织机构、实施方案;宣布7S管理第一批样板区域;宣布7S管理督导师名单。最后传达电力股份班组建设工作座谈会会议精神及宣读2019年嘉华发电公司班组建设实施方案。钱晓峰主任强调在今后的工作中各部门应相互配合,积极作,资源共享,确保公司7S管理推进工作有序、有效开展。随后,深圳立正咨询公司张顾问对督导师进行了7S培训,为全体参会人员讲解了班组建设的主要内容及推进方法。

 

会议最后,章良利书记作重要讲话,章书记指出: 7S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进基础管理手段,是现代企业制度的典型特征和内在要求。7S管理在企业中体现出的全员性、能动性、基础性、显著性、鼓舞性、管理思想的渗透性强于一般的管理活动,是其它管理活动的基础和有效推行的保障。章书记强调:我们要充分领会推行7S管理活动的重要性和必要性,7S管理对于提高设备健康水平、提升安全保障能力、有效降低生产成本、激发员工创新活力、创造良好工作环境等方面效果明显。我们要确保7S管理活动取得预期效果,各部门一定要深刻领会7S管理的管理内涵,按照指导老师的要求,扎实、高效推进7S管理活动,确保取得预期效果。最后章书记鼓励在座的工作人员:开展7S管理活动贵在坚持、重在落实,过程艰辛但前景光明,让我们携手努力,齐头并进,通过推行7S管理活动来创造一流的工作环境,一流的工作效率,一流的工作质量,一流的工作素养和一流的工作作风,大幅提升公司管理水平,促进公司各项工作再上新台阶。

 

 

7S管理暨班组建设提升启动会的顺利启动,意味着嘉华公司7S管理工作向更深层次、更严要求、更高水平迈进了重要的一步,将推进7S管理规范化在公司全面铺开奠定了基础。

(责任编辑:小文)
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