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台二发电公司召开“精细化全员经营项目”启动会

时间:2019-02-28 13:49来源:浙江浙能台州第二发电有限公司 作者:王国香 点击:
2月19日,恰逢己亥年元宵佳节,台二发电公司领导、各部门主任、立正顾问组及燃料部全体管理人员、班组长齐聚公司1号会议室,召开精细化全员经营项目启动会。会议由燃料部主任曹春明主持。 △2月19日,公司召开精细化全员经营项目启动会。 精细化全员经营为电

2月19日,恰逢己亥年元宵佳节,台二发电公司领导、各部门主任、立正顾问组及燃料部全体管理人员、班组长齐聚公司1号会议室,召开“精细化全员经营项目”启动会。会议由燃料部主任曹春明主持。

△2月19日,公司召开“精细化全员经营项目”启动会。

 

“精细化全员经营”为电力系统首创管理模式,出于稳健经营、慎重推行之考虑,公司决定将燃料部作为管理创新试点,“规划特区,燃料试点,总结经验,逐步推广”。通过基层班组员工参与公司目标经营,激发个体积极性和自主性;通过细化过程管理,实现制度化、流程化、定量化,强化执行力、创新力和服务力。将日常工作做精、做准、做细、做实,从而解决班组建设最后一米的问题,最终达到岗位分析后的全员自我管理+经营。希望通过精细化全员自主经营,在效率优先,兼顾公平的原则上,制定合理的评价体系和薪酬体系,激发员工工作活力,为公司安全生产、提质增效、人力资源优化做出有益的探索和尝试。

 

会议首先由曹春明简要介绍部门精细化全员经营准备概况,感谢公司领导对燃料部的信任和肯定,同时表态燃料部将不辜负公司领导的信任,撸起袖子加油干,开好头,走稳步,在各部门的支持配合下,兢兢业业,全员积极参与,确保试点工作圆满成功。

 

△深圳立正顾问工作人员对项目总体情况进行了说明。

 

会上,深圳立正公司余顾问进行了项目说明,结合项目背景,针对生产过程所存在共性问题分析,架构了以公司发展战略为引领、安全生产和经济效益为主体的“两维四力”精细化全员经营管理模型以及实施思路讲解,以“党建引领,提质增效;保障安全,提升生产;精简高效,促进执行;活化凝聚,自主管理”为指引方针,通过“三三法则”和“1315方式”,从而建立与公司经营紧密结合的指标(运行)目标体系,打造具有活力的全员经营机制,最终实现全体员工共同参与经营。

 

△公司副总经理高毅对项目推进提出要求。

 

立正顾问同时指出,台二发电公司的7S工作内部推行扎实稳健,具有很多的创新点和价值点,影响面很广,能成为浙能集团的7S工作的标杆企业,证明了台二人肯干实干的优秀品质。精细化全员经营需要有坚实的基础,而燃料部恰恰有其自身特色,专家组对即将在燃料部开展的试点工作充满信心。

 

最后,副总经理高毅进行了总结性发言。指出公司紧跟浙能集团大战略,大力推广“六个强企”,重点推广“人才强企”,公司开展精细化全员经营将有效促进人才培养。燃料部作为精细化全员经营项目试点部门,任重而道远。燃料部在为开化垃圾发电厂、浙江石油输送了大批人才,留守人员年龄偏大等诸多困难的情况下挑起重担,有担当、敢付出,值得全公司学习,希望各部门接下来多支持燃料部的工作,为公司打好精细化全员经营项目攻坚战作出贡献。

 


小贴士:

“两维四力”——精益思维,价值思维;执行力,服务力,创新力,运营力。

“三三法则”——三个基础(强基),三个保证(固本),三个工具(促经营)。

“1315方式”——1个透明经营平台,围绕3条主线,1个层级经营单元,5大核心步骤。

(责任编辑:小文)
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