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浙能萧山电厂7S管理项目成功启动会

时间:2019-02-28 11:25来源:萧山电厂 作者:admin 点击:
为确保7S管理深化工作取得实效,明确目标,落实责任,广泛动员全厂干部职工参与,2月27日上午,浙江浙能电力股份有限公司萧山发电厂组织召开7S管理深化工作启动会。
为确保7S管理深化工作取得实效,明确目标,落实责任,广泛动员全厂干部职工参与,2月27日上午,浙江浙能电力股份有限公司萧山发电厂组织召开7S管理深化工作启动会。厂领导班子、深圳立正咨询公司顾问、全厂中层干部以及各部门职工约60余人参加会议。
 

 
7S管理是打造具有竞争力企业、建设一流素质员工队伍的先进基础管理手段,是现代企业制度的典型特征和内在要求。启动会上,党委书记、厂长吕力行凭借多年7S管理经验,对7S管理的起源、管理理念和思维方式进行了解读,通过“破窗效应”“敝帚自珍”“态度决定一切,细节决定成败”“ 有志者事竟成破釜沉舟百二秦关终属楚,苦心人天不负卧薪尝胆三千越甲可吞吴”四个词句及典故分享了自身关于7S管理深化推进工作方面的心得,同时对推进工作提出了三点要求:一是“有认识”,7S是一种品质也是一种气质,要充分认识到推进7S管理深化工作对于我厂进一步固本强基、提质增效、增强员工凝聚力、提振团队士气的重要意义,以空杯心态认真学习领会7S管理理念;二是“有行动”,7S管理重在实效,要防止走过场,各部门和班组要充分发挥主观能动性,发扬“建功必须有我”的实干精神,踏实投入到深化工作中;三是“有态度”,在7S管理深化推进过程中要学会正确审视自己,既要有忧患意识,也不能妄自菲薄,树立信心和决心,以行为素养展现价值,赢得应有的尊重。
 
本次大会由办公室主任刘骅主持,会上副厂长陈强峰宣读了我厂7S管理深化工作组织机构以及管理制度,公布了样板区和督导师名单,要求各部门、各位员工按照职责分工,层层抓好落实,切实提升执行力。
 
7S管理深化工作推进启动会的召开,标志着我厂7S管理深化工作全面启动。
(责任编辑:小文)
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