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温州燃机发电公司召开7S管理启动会

时间:2018-08-28 11:16来源:温州燃机发电有限公司 作者:admin 点击:
2018年8月21日下午,温州燃机发电有限公司在多功能厅召开7S管理启动会,会议动员全体干部职工共同推进7S管理,为“打造精品 争创一流”企业而努力奋斗,会议对推进7S管理工作进行全面部署。

8月21日下午,温州燃机发电有限公司在多功能厅召开7S管理启动会,会议动员全体干部职工共同推进7S管理,为“打造精品 争创一流”企业而努力奋斗,会议对推进7S管理工作进行全面部署。

▲公司召开7S管理启动会

公司党总支书记、总经理徐水良从实现本质安全、养成良好的工作习惯,提升工作质量和效率、树立企业品牌形象三个方面讲述为什么要开展7S管理。他对公司7S管理推进工作提出以下要求:一是要统一思想、提高认识,深入领会推进7S场管理的目的和意义;二是把握重点,强化措施,7S现场管理注重强化、注重细节;三是注重实效,形成长效机制;四是认真负责,狠抓落实,确保7S管理项目落实。

▲公司党总支书记、总经理徐水良作动员讲话。

公司副总经理傅洪军宣读了7S管理推进工作领导小组、7S管理推进工作小组、7S管理推进办公室及7S督导师人员名单,并对具体工作提出要求。台州发电厂总工程师刘宏芳、龙湾项目部经理徐敏健分别作了讲话,均表示大力支持并积极配合温燃开展7S管理工作。会议还通报了公司即将开展7S管理的7个样板区:集控、1号仓库、综合配电室、热电班等。

台电总工程师刘宏芳作讲话。

会议强调,在复杂多变的内外部形势和转型发展压力面前,公司设备管理仍存在一些短板,仍制约着公司的发展,已经不能为年初提出的创建“打造精品 争创一流”企业提供强有力的支撑。推进7S管理是势在必行,更是公司实现规范化、精细化管理,全面改善现场作业环境,提高生产管理水平的难得契机,全体上下务必要统一思想、明确目标,层层落实举措,加强监督,明确考核,精益管理,共同努力,使公司转型升级获得新的发展。

启动会结束后,深圳立正管理咨询公司的杨爱民顾问对全员进行了7S基础知识培训,并针对7S实施过程中的方法、技巧、材料、价值点等关键要素进行了为期两天的督导师实操训练。
 

(责任编辑:小文)
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