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华安水力发电厂开展精益管理工具实战培训

时间:2018-08-06 10:57来源:华电福建华安水力发电厂 作者:admin 点击:
2018年7月30日至8月1日,华安水电厂在一楼多功能厅开展精益管理工具实战培训,来自各部门约60人参加了培训。培训期间,厂长李小温和副厂长黄立芹也共同到会参加培训。

7月30日至8月1日,华安水电厂在一楼多功能厅开展精益管理工具实战培训,来自各部门约60人参加了培训。培训期间,厂长李小温和副厂长黄立芹也共同到会参加培训。

 

 

此次培训特别邀请了深圳市立正管理咨询有限公司丁展鹏老师前来授课和现场指导。培训内容丰富精彩,结合我厂目前正在实施的高效能管理工作实际开展培训指导,分别进行了精益管理工具培训、精益思维导图诊断辅导和大课题诊断等。按照诊断、分析、改善、标准化四个阶段进行了工具讲解,同时还进行了现场课题演练。并深入发电部、水工水务部、检修部、信通部、生技部等各精益开展部门现场指导,提出用思维导图工具整理出课题开展的思路。对下一步的精益宣传策划和下一步工作计划等进行了布置。培训期间,老师与学员之间还进行了充分沟通、交流和互动,收到了良好效果。

 

 

黄立芹副厂长在培训即将结束时提出要求:希望各部门在开展课题诊断阶段的思维导图中,要以更加开放的心态,查找问题、查找浪费;要求各部门要按照老师的布置和推进办的安排,及时完成各结点的精益管理工作,并根据实际情况,合理梳理课题,确实做到有效有用;生产各部门要当好全厂精益管理“领头羊”,积极做好精益管理工作,促进全厂的精益管理推进。并要求各部门领导要高度重视精益管理工作,身先士卒,咬定既定的目标,为实现我厂明年安全生产一万天目标和庆祝我厂建厂四十周年而努力。

 

 

大家表示,通过此次培训,更加理解精益管理的意义,提高了认识,加深了对精益管理的了解,特别是对下一步精益管理工作的开展有了清淅的方向和思路。通过培训,大家基本掌握了运用精益管理工具进行课题诊断、现状诊断及分析的技能,掌握了改善课题的编写方法,提高了精益管理业务水平。

 

(责任编辑:小文)
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