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华电滕州新源热电顺利举办第三届精益改善课题发布会

时间:2018-03-23 15:03来源:华电滕州新源热电 作者:admin 点击:
3月21日下午,华电滕州新源热电有限公司第三届精益改善课题发布会在911会议室顺利举行。公司总经理李云涛出席了发布会,深圳立正管理咨询公司顾问及各部门负责人和精益管理督导师等六十余人参与了此次发布。

3月21日下午,华电滕州新源热电有限公司第三届精益改善课题发布会在911会议室顺利举行。公司总经理李云涛出席了发布会,深圳立正管理咨询公司顾问及各部门负责人和精益管理督导师等六十余人参与了此次发布。
 
 
本次发布会共有9个精益改善课题进行了成果发布,课题涵盖了生产经营、安全管理、人才培训、党建管理等方面内容。各课题发布人通过PPT演示、讲解等方式,运用诊断、分析、改善、标准化等精益管理工具,形象生动的向大家展示了各课题在改善前后发生的变化和取得的成效。最终经过激烈角逐,以及立正公司顾问和6位公司评委的公开公平公正的打分,财务部报送的《以“一体两翼”为载体缩短岗位适应时间》在9个精益课题成果中脱颖而出,拔得头筹;《加强燃油管理,降低发电成本》和《降低高温水网供热能耗》获得了二等奖;《创新“1+2+1”人才战略开发模式》等6各课题获得三等奖;财务部的王晓华摘得最佳发表奖。
 
 
发布结束后,来自立正公司的丁顾问对整个发布成果进行了点评,丁顾问结合本次发布的课题成果,分析了公司近期开展精益管理工作所取得的成绩,并对公司精益改善课题给出了指导意见,一是要认真的从工作实际出发,利用精益工具诊断出工作中的问题,然后把问题进行消化;二是要与公司日常工作和提质增效工作有机融合,形成一套完整的精益文化。同时,也客观指出了公司部分精益成果所存在的不足和精益管理中的短板问题,为公司下一步精益管理工作提出了宝贵意见。
 
 
最后,公司总经理李云涛结合公司现阶段的情况,对公司精益管理工作提出了以下要求:一是要不断地优化公司管理流程,给广大员工一个做精益管理的动力,把员工做精益管理的意向推向一个新的轨道;二是要用精益管理的理念瞄准企业的发展目标,更多的从基层做好精益的传承文化,让员工把对精益的感悟带到工作中,让精益管理融入到日常生活当中去;三是要把对精益工具的掌握,对精益思维方式的认同和对工作的敬畏融合在一起,形成精益化思维的思想并遗传下去;四是从精益管理的思维角度去考量我们现在的任何工作,从中学到思维的方式和管控的目的,最大限度的递减我们管理上的浪费;五是要结合我们的实际工作和自身岗位,把精益管理的思维应用到实际工作中,为公司争先创效。
 
(责任编辑:小文)
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