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浙能乐清电厂班组建设和“星级现场”创建培训班圆满结束

时间:2018-03-06 19:06来源:浙能乐清电厂 作者:李艳 点击:
近日,公司举办班组建设和“星级现场”创建培训班,此次培训特邀深圳市立正管理咨询有限公司首席顾问师杨爱民进行授课,公司副总经理陈永辉出席开班仪式,各部门、班组推进员近60余人参加培训。
    2017年12月,浙能乐清电厂举办班组建设和“星级现场”创建培训班,此次培训特邀深圳市立正管理咨询有限公司首席顾问师杨爱民进行授课,公司副总经理陈永辉出席开班仪式,各部门、班组推进员近60余人参加培训。
 
陈总在开班仪式上讲话
 
陈总在开班仪式中指出,集团公司推进班组建设管理,是公司夯实生产管理基础、进一步提升管理水平和“软实力”的有力契机。公司通过班组建设与“星级现场”创建,将有效提升现场管理水平,有力保障安全生产,不断提高员工素养,形成特色文化,推动企业强基固本。望参培员工珍惜难得的机会,做到学以致用、学用相长,以提高公司、部门管理水平和班组建设水平的新成效,开创公司各项工作新局面。 
 
在场员工认真听讲
 
结合前一天现场调研的情况,培训老师首先有针对性地对公司安全规范标识、生产现场、文化建设、班容班貌、环境氛围等方面提出自己的见解和看法。他提出,7S作为班组建设和“星级现场”创建管理中的有力抓手,对推动公司建设工作具有重要的意义。在为期两天的授课中,培训老师从7S的历史发展过程开始,结合“推进员认知—7S基础知识—如何推进—推进技能—检查评比”五大课程,对电力企业中7S的具体内容、推进方法、推进技巧、材料运用、工具运用等方面进行了深入浅出的讲解。他首创的 “价值+精益”7S思维让在场员工打破原有传统的理念,开拓了7S管理思路,让管理更贴合实际、不浮于表面。课程最后,员工还以亲身参与策划工作项目与现场讲解的方式进行体验式教学,获得了良好的效果。 
 
现场互动与项目策划
 
分组项目讲解
 
本次培训课程安排紧凑、内容丰富,通过培训,在场员工表示对7S管理有了更深的理解和认识,对班组建设和“星级现场”创建有了更清晰的思路和规划。下一步,各部门和班组将全身心投入到建设工作中,有效引导全体人员将本次培训中学到的知识和技巧应用到实际工作中,为全员推进建设工作奠定坚实的基础。 
 
(责任编辑:小文)
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