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天津华能杨柳青电厂召开卓越管理自主改善启动会暨精益管理培训会

时间:2017-08-15 20:08来源:天津华能杨柳青热电厂 作者:admin 点击:
8月4日,天津华能杨柳青热电有限责任公司召开卓越管理自主改善启动会暨精益管理培训会。刘庆伏总经理作动员讲话,余泽选副总经理主持会议。

8月4日,天津华能杨柳青热电有限责任公司召开卓越管理自主改善启动会暨精益管理培训会。刘庆伏总经理作动员讲话,余泽选副总经理主持会议。卓越管理办公室宣布了关于卓越管理自主改善活动的实施方案和具体案例。公司领导、总助、副总师、中层干部、主任助理、生产部门专工、班长,管理部门有关人员参加会议。
 
 
刘总在讲话中就如何做好精益自主改善活动作出了三方面要求。一要提高认识,统一思想,充分理解精益自主改善活动意义。按照公司卓越管理体系总体框架,精益是工具,改善是路径,卓越是目标,分别以三种改善形式开展活动,即现场改善、课题改善和自主改善。公司根据现状以“三部曲”方式循序渐进逐步开展卓越管理体系的三项活动。各部门要充分理解精益自主改善活动在整个卓越管理体系中的定位,全面做好精益自主改善工作。二要全员努力,着力改善,组织好精益自主改善活动。做好精益自主改善的组织开展工作要做到三个突出。一是要突出在精益自主改善活动中以浪费识别为核心;二是突出以“我”为主的主体;三是要突出改善。卓越管理办公室要持续关注后续工作的推进情况,机制要简洁、灵活,能够帮助大家取得实效。各部门主任、书记要在部门内组织做好精益自主改善推进工作、统一谋划,确保精益自主改善活动在部门有效开展。各班组长要发挥作用,在精益自主改善活动中要抓住机遇,争做先进,带领班组在精益自主改善评比中取得佳绩。党建部和卓越管理办公室要紧密配合,做好宣传工作,捕捉精益亮点,营造更浓的精益氛围。三要践行精益管理,全面推行卓越管理系统取得更大成绩。上半年,公司工作在各领域取都得了一定成绩,实现了生产现场整体改观,设备可靠性明显提升。营销、经营、党建宣传工作、光伏项目等都取得一定成绩。希望大家再接再厉,随着7S现场改善的全面推进,课题改善的不断深入,自主改善活动的起航,把精益理念在逐步渗透到各环节,将卓越管理体系建设工作不断推向高峰,为卓越窗口建设再创新辉!
 
 
随后,立正公司高级咨询顾问丛立为各部门班长、技术员、督导师进行了精益自主改善相关内容的培训。
 
(责任编辑:小文)
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