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华电坪石公司精益管理实战培训开启“瘦身健体” ING模式

时间:2017-06-07 10:41来源:韶关市坪石发电厂有限公司 作者:admin 点击:
6月1日,深圳立正顾问机构高级顾问师丁展鹏为坪石公司开展为期两天的精益管理培训,并就有关精益管理项目和课题展开深入研讨与交流。公司中层及以上人员、各专业负责人参加培训。
   6月1日,深圳立正顾问机构高级顾问师丁展鹏为坪石发电公司开展为期两天的精益管理培训,并就有关精益管理项目和课题展开深入研讨与交流。公司中层及以上人员、各专业负责人参加培训。“精”就是精瘦,把没用的去掉;“益”就是强健,增加其价值。精彩的诠释引来阵阵热烈的掌声。这是坪石公司精益管理培训现场。立正顾问专家结合坪石公司的实际情况,分析精益管理典型案例,对诊断、分析、改善、标准化四个步骤的开展方法和推行精益管理各阶段典型工具的使用进行深入浅出的讲解。


 
   该公司充分认知精益管理的重要性,对精益管理的知识、工具、推行方法深入研讨。培训期间,根据五个分组,参培人员选定课题,并对课题进行分析,查找问题,制定解决方案,实战演练发布安全培训、运行、检修、物资采购,财务预算五个课题成果,培养精益管理人才,加快推进公司精益管理各项工作。
 
   “利用机组‘休闲期’,加强设备消缺,保证机组安全稳定运行”、“有效提升物资采购的及时性,缩短采购周期”、“强化安全技能培训,规范危险源管控,完善事故防控和应急机制”……发布课题成果上,发布人围绕课题存在的现状,分析现状存在的原因,解决的主要问题,取得的效益等内容深挖课题的内涵。通过正确识别损耗和浪费点,做实精益管理在安全、运行、检修、物资采购、财务、市场营销六个方面深入推进。
 
   从哪里入手推行精益管理?坪石公司坚持“问题导向”,要求各部门找准企业精益管理的落脚点和发力点;如何推行精益管理?该公司坚持“正向激励”,尽快建立各层级的工作机制和奖励办法,以“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”精益管理理念为指导,积极参与践行精益管理活动,找准推行的方向,明确推行的目标,以“做出特色、做出亮点”的高标准,走出具有坪电特色的精益管理之路。
 
(责任编辑:小文)
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