立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

扫一扫
立正官方微信

中国华电集团公司火电企业第一期精益管理培训圆满结束!

时间:2017-03-30 10:09来源:中国华电集团公司 作者:admin 点击:
3月22日,中国华电集团公司火电企业第一期精益管理培训班在江苏南京开班。集团公司党组成员、副总经理陈建华出席开班仪式,并为全体学员作开班动员,来自公司系统二级单位和基层企业共105名人员参加培训。

3月22日,中国华电集团公司火电企业第一期精益管理培训班在江苏南京开班。集团公司党组成员、副总经理陈建华出席开班仪式,并为全体学员作开班动员,来自公司系统二级单位和基层企业共105名人员参加培训。
 
 
陈建华在开班动员中指出,集团公司火电企业推行精益管理起步快、范围广、标准高、成效好,取得了阶段性成果,具备了进入第二阶段全面推行的条件和基础。此次培训是一次系统的精益管理理念、管理工具和方法的培训,也是对第一阶段工作成果的展示,更是对进入全面推行阶段各项工作的再动员、再部署。未来一段时间,火电企业生产经营和改革发展的任务异常繁重,面临的内外部形势错综复杂,要深刻地认识火电企业面临的挑战和存在的短板,准确把握新常态下能源电力行业发展趋势,积极主动适应经济发展新常态和电力市场竞争新形势,贯彻落实集团公司党组系列决策部署,以全面推行精益管理为抓手,与时俱进调整生产经营理念,更加注重用户需求,更加注重质量效益,更加注重可持续发展,向管理要效益,向市场要效益,持续提质增效增收节支,努力打造火电企业低成本运营能力,不断增强火电企业核心竞争力和价值创造能力。
 
陈建华指出,各单位要紧紧围绕全面推行阶段推进目标,迅速行动起来,加强组织领导,层层落实责任,增强推行精益管理的主动性和自觉性,持续完善和巩固精益管理成果,全力以赴将精益管理工作推向深入。他提出五点要求:一要加强领导、全员参与,确保推行工作扎实开展。二要立足实际、自主创新,科学制定推行方案。三要学习借鉴、取长补短,持续完善和巩固经验成果。四要查找差距、消除短板,打造企业低成本运营能力。五要完善机制、构建文化,逐步实现常态化管理。
 
针对此次培训工作,他强调。参训学员一要珍惜机会,确保效果,正确处理工作与学习的关系,集中精力把宝贵的时间有效的投入到学习中。二要端正态度、遵守纪律。认真完成培训任务,认真钻研、深入思考,着力提高发现问题和解决问题的能力和水平。三要保证质量、学有所获,做到学深悟透,融会贯通,力争成为一名精益管理的行家里手、内行领导。四要讲求学习方式,注重拓展学习渠道,进一步加深对理论知识的理解和应用。五要坚持理论联系实际的学风,结合自身实际,有针对性的发现问题、补足短板,不断提升精益管理的素质能力。
 
 
本次培训班由集团公司主办、江苏公司承办,历时三天。培训由立正顾问机构首席讲师聂云楚及立正辅导的各精益管理试点单位共同以专家讲授,经验交流及成果分享方式进行。本次培训之后,集团公司还将再举行三期系列培训,基本实现了对集团公司二级单位和三级单位相关人员的全覆盖,立正顾问机构全程提供技术支持。
 
集团公司生产技术部主任刘传柱、江苏公司党组书记、执行董事徐旭,有关部门负责人出席开班仪式。
 
(责任编辑:小文)
------分隔线----------------------------
  P精益流程
流程p的合理性和效率决定着体...
  Q精益品质
旨在为企业解决与客户的品质...
  C精益成本
旨在着力减少在生产过程中的...
  D精益交期
D模块的导入可以极大提高交货...
  S精益现场
S模块的导入,是为企业建立一...
  M精益团队
M模块的导入,贯穿项目的始终...