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天津华能杨柳青热电公司精益管理培训圆满结束!

时间:2017-03-25 10:28来源:天津华能杨柳青热电厂 作者:路荣宇 点击:
近期,天津华能杨柳青热电有限责任公司举办了为期两天的《精益管理》培训活动,此次培训特邀请来自深圳立正管理咨询公司高级顾问丁展鹏进行授课讲解,公司领导、中层干部、各部门专工、班长共计160余人参加此次培训。
 
近期,天津华能杨柳青热电有限责任公司举办了为期两天的《精益管理》培训活动,此次培训特邀请来自深圳立正管理咨询公司高级顾问丁展鹏进行授课讲解,公司领导、中层干部、各部门专工、班长共计160余人参加此次培训。
 
培训过程中,丁老师从精益管理的实施背景、概念、核心、推行步骤以及推行方法入手,结合实际案例,对电厂财务、安全、营销、检修、运行、燃料管理等六个方面给培训人员阐明了精益管理的实施步骤和方法,使大家对精益管理的概念和课题的选定有了更深的理解和认识。
 
 
“精”就是瘦,就是降低库存、少花钱、少投入;“益”就是好处,就是提高工作效率、多产出经济效益,实现目标的升级,以最小的投入产出最大的效益就是所谓的“精益管理”。
 
 
课堂上,学员们踊跃发言,勤于思考,积极讨论,“笑”果显著。为进一步检验培训成果和大家学习的效果,各小组学员的还结合各自特点选定改善课题,通过对课题进行要因分析,然后加以实施解决。每小组对各自课题进行了分享,丁老师对学员们给予了肯定,并提出了改善意见。
 
 
培训结束后,刘庆伏总经理做总结讲话。刘总指出,精益管理是新常态下企业转型的必然选择,是企业实现健康持续发展的重要决策,是企业强基固本、精益增效的重要抓手。实施精益管理有利于公司消除浪费、创造价值,有利于公司的持续改善,有利于进一步提升公司经营竞争力。刘总要求,各位学员要通过培训和宣讲,深刻领会精益管理理念的内涵和精髓,要做到学有所思、学有所获、学以致用,要努力提升每一位员工的工作能力和业务素养,推动企业早日实现“卓越运营”和“卓越杨电”。
 
 
此次培训为公司开展精益管理管理工作打下了坚实的基础,下一步公司将围绕“电力营销、燃料管理、节能降耗、降本增效”等难点工作选立课题、强化实施,建立公司精益管理体系,形成公司精益管理文化。
 
(责任编辑:小文)
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