立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

扫一扫
立正官方微信

四川华电珙县发电公司吹响全面精益管理“集结号”

时间:2017-03-23 14:45来源:四川华电珙县发电有限公司 作者:陈劲 点击:
3月15日至16日,四川华电珙县发电有限公司(宜宾分公司)精益管理实战培训班在珙县电厂开班,本次培训邀请深圳立正公司顾问丁展鹏进行授课。
 
   3月15日至16日,四川华电珙县发电有限公司(宜宾分公司)精益管理实战培训班在珙县电厂开班,本次培训邀请深圳立正公司顾问丁展鹏进行授课。
 
   丁老师从精益管理的背景、概念、DNA模式、推行误区、主要内容、主要工具、推行步骤入手,结合电厂真实案例,侧重于实战训练和大课题研究进行培训,开展针对性的训练和研讨,从运行管理、检修管理、安全管理、经营管理、燃料物资、财务管理等六个方面,给参培人员提出了精益管理开展的思路和方法。在为期两天的培训中,丁老师还通过分组竞赛、团队激励、学员案例改善分析、课间互动小游戏等方式劳逸结合,用幽默风趣、通俗易懂的话语,让参培学员学会了 “分析电厂常见的浪费并消除浪费”、“大课题改善步骤”、“流程优化”等实现精益管理的方法。理论培训结束后,学员们分组自己讨论,寻找课题,演练精益管理大课题改善,并上台发布成果。通过实际演练,使各小组学员对精益管理大课题改善有了更深一步的认识,也为公司精益管理课题的推行打下了良好基础。
 
 
   本次培训标志着珙县公司吹响“精益管理”的“集结号”,将全面推行精益管理的决策部署和要求,打造好公司督导师队伍,培养一批过硬的精益管理骨干,系统掌握精益管理方法,熟练运用精益管理工具,在7S管理常态化基础之上,全面推行精益管理工作,为公司实现“一体两翼”战略提供有力保障。
 
 
   公司各单位(部门)负责人、精益管理督导师、精益管理办公室成员等共计140余人参加培训。


   更多5S、6S、7S管理案例可以访问:http://www.lz5s.com/
 
(责任编辑:小文)
------分隔线----------------------------
  P精益流程
流程p的合理性和效率决定着体...
  Q精益品质
旨在为企业解决与客户的品质...
  C精益成本
旨在着力减少在生产过程中的...
  D精益交期
D模块的导入可以极大提高交货...
  S精益现场
S模块的导入,是为企业建立一...
  M精益团队
M模块的导入,贯穿项目的始终...