立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

扫一扫
立正官方微信

福建棉花滩水电公司精益管理全面启动

时间:2017-03-13 13:58来源:未知 作者: 石才生 点击:
近期,棉花滩水电公司强化落实集团公司“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的核心精益管理理念,按照实施方案确定的“1264”工作内容,全力动员,精心部署,着力推进精益管理试点工作。
‍‍
近期,棉花滩水电公司强化落实集团公司“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的核心精益管理理念,按照实施方案确定的“1264”工作内容,全力动员,精心部署,着力推进精益管理试点工作。
 
建立工作机制,夯实精益基础
组织机构是保证精益管理有效实施的基础。去年9月份,该公司主动作为,在集团水电企业中率先启动精益管理工作,成立了精益管理组织机构,设立了领导小组、管理办公室及推进小组,明确了机构及人员的职责,有效落实精益管理各项工作。同时,公司逐步建立精益管理评价制度,充分调动员工参与精益改善的积极性,逐步形成比、学、赶、帮、超的精益氛围。
 
制定实施方案,明确精益方向
实施方案是开展精益改善管理活动的前提。公司结合集团试点课题内容,充分考虑现场实际,经过精心提炼和反复推敲,制定了详尽的实施方案,明确了工作目标、责任部门和完成时间。接着,各精益改善课题小组按照公司统一部署,制定周密可行的活动方案及课题实施计划,做到方向目标清晰,责任明确到人。
 
开展精益培训,提升精益能力
精益管理知识和工具应用是精益管理成功推行的重要保障。去年10月份,公司组织开展了精益管理特训营,聘请深圳立正公司顾问授课,内容涵盖精益管理知识、应用工具及实施案例等,完成了精益管理督导师的培训。随后召开了精益管理启动大会,公司上下掀起了精益管理的热潮。精益管理办公室建立了精益管理QQ群,在群内分享精益管理资料,共同讨论改善案例,实时交流改善心得。立正顾问也加入其中,在线解疑答惑,不断提升大家的“精益”能力。
 
 
精选改善项目,提升精益质量
好的项目选择是精益管理活动成功实施的基础。该公司充分应用精益工具,通过关键性原则、对标方式、项目难度等确定改善的方向和项目,在先行先试部门中选取了一些对生产指标有较大意义的改善项目。改善项目涉及安全、运行、电气、机械、物资等专业,共计11个课题,在立正公司李科老师的辅导和全体课题小组的共同努力下,截止日前,各改善课题已取得显著的阶段性成果。
 
成立提炼小组,锻造标准体系
标准化是企业积累和沉淀经验的最好方法,也是企业治理水平不断提升的基础。为了对精益管理实践过程中的经验进行总结提炼,最终形成精益标准体系,公司从各个部门抽调个别精干人员,组成了精益提炼小组,负责成果的提炼、汇编。目前,已初步确定了精益管理屋,明确了成果提炼框架,制定了提炼计划表,为后续的精益体系打下了坚实的基础。
 


 
精益管理贵在持之以恒、持续改进。在精益氛围浓厚的棉花滩公司,精益管理不仅是一种管理思想,更是上下的共识和理念,是一种思维方式和工作习惯。接下来,该公司将在实践中积极探索更多精益管理方法,打造有利于公司持续发展,实现降本增效的精益管理模式,奋力开启创建一流精益企业的新征程。

 
(责任编辑:小文)
------分隔线----------------------------
  P精益流程
流程p的合理性和效率决定着体...
  Q精益品质
旨在为企业解决与客户的品质...
  C精益成本
旨在着力减少在生产过程中的...
  D精益交期
D模块的导入可以极大提高交货...
  S精益现场
S模块的导入,是为企业建立一...
  M精益团队
M模块的导入,贯穿项目的始终...