立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

扫一扫
立正官方微信

新疆华电哈密新能源7S管理项目成功启动

时间:2015-10-12 10:15来源:新疆华电哈密新能源/立正咨询 作者:张炜宁、付晟桐 点击:
新疆华电哈密新能源开展7S管理工作进行了全体动员,推行办宣读了7S 项目实施办法,宣布第一批计划打造的8个7S样板区域,对督导师与样板打造人员进行了分组。

    “一切改变,从你我做起”!!
    “让我们的企业成为华电集团新能源企业中的典范;为塑造一个具有新疆华电哈密新能源特色的企业形象而携手努力!努力!再努力!”
    宏亮的声音响彻新疆华电哈密新能源办公楼。这是该公司全体干部员工在9月10日召开的“7S”管理启动大会上为积极主动做好7S管理项目要求的各项工作而发出的郑重宣誓。会议首先说明了项目实施的背景与要求,对开展7S管理工作进行了全体动员,推行办宣读了7S 项目实施办法,宣布第一批计划打造的8个7S样板区域,对督导师与样板打造人员进行了分组。
    会议指出,集团公司自2014 年在系统内实施7S 管理工作,系统各单位都在积极推行,我们起步较晚,但我们力志迎头赶上、后发赶超,首先必须树立不畏艰难、奋发向上的决心和自信;其次,要定一个目标,向“华电集团新能源行业管理一流”目标迈进;第三,要在7S 推行办的指导下有条不紊,有计划、有措施的进行;最后,要积极、热情、有激情、有活力的投入这场战斗,并持续保持,争取个人有收益,企业有收获,摘得圆满丰收的7S 成果。
    会议号召大家“将简单的工作长期地做好,就是不简单”,要充分认识7S管理项目的重要性、长期性。相信经过全体干部员工的共同的努力,一定会将我们的企业打造为华电集团新能源行业的管理标杆!!
    会议最后,深圳立正顾问对公司全员进行了7S培训。
 
(责任编辑:小文)
------分隔线----------------------------
  P精益流程
流程p的合理性和效率决定着体...
  Q精益品质
旨在为企业解决与客户的品质...
  C精益成本
旨在着力减少在生产过程中的...
  D精益交期
D模块的导入可以极大提高交货...
  S精益现场
S模块的导入,是为企业建立一...
  M精益团队
M模块的导入,贯穿项目的始终...