立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

扫一扫
立正官方微信

宁夏华电永利发电公司基建期7S管理培训会议顺利召开

时间:2016-11-16 13:39来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
为了更好地推动基建期7S管理的落地实施,11月10日,宁夏华电永利发电有限公司开展了“基建期7S管理培训”,特邀深圳立正顾问机构首席顾问师杨爱民顾问作为主讲老师,围绕“如何通过7S管理促进安全文明施工及缩短施工周期,规范施工现场,提高工程质量”等方面
   编者按:永利公司自基建期7S管理项目筹建之初,即高瞻远瞩,制定了7S策划,旨在通过项目基建期全过程导入7S管理,实现7S的可视化落地,打造精品工程。

   为了更好地推动基建期7S管理的落地实施,11月10日,宁夏华电永利发电有限公司开展了“基建期7S管理培训”,特邀深圳立正顾问机构首席顾问师杨爱民顾问作为主讲老师,围绕“如何通过7S管理促进安全文明施工及缩短施工周期,规范施工现场,提高工程质量”等方面进行了深度解析及讲解,永利发电厂各部门员工代表及参建单位管理人员参加了培训。
 
 
   此次培训的主要内容为:
   一、当前存在的问题,只有暴露出问题,才能找准对策更好的推行7S管理工作;
   二、7S的真正含义,只有概念清晰,才能杜绝“费工费料”不走弯路;
   三、基建期推行7S的好处,只有认识到位,才能激发执行的动力;
   四、基建7S的内容,只有明白做什么,才能为做好7S提供保障;
   五、基建期7S落地的策略,只有知道怎么做,才能真正做好7S管理工作。
 
 
   培训会上,杨爱民顾问用精辟、幽默的语言加深了参培人员对7S的认知与了解。通过理论结合实例,针对性地讲解了7S管理开展方式及实施经验,拓展了参培人员的对于7S管理的理解:“7S是一种工具,7S管理是一种思维,7S管理从心开始。”7S管理的关键是人,只有真正培养起7S思维,自觉自愿的推行7S管理工作,企业及员工才能成为7S管理的受益人。
(责任编辑:小文)
------分隔线----------------------------
  P精益流程
流程p的合理性和效率决定着体...
  Q精益品质
旨在为企业解决与客户的品质...
  C精益成本
旨在着力减少在生产过程中的...
  D精益交期
D模块的导入可以极大提高交货...
  S精益现场
S模块的导入,是为企业建立一...
  M精益团队
M模块的导入,贯穿项目的始终...