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华电集团宁夏分公司顺利举行首次精益管理成果发布会

时间:2016-10-12 15:42来源:华电宁夏分公司、立正顾问机构 作者:admin 点击:
9月29日,来自华电集团宁夏分公司下属的灵武、新能源、中宁、永利公司的11项精益管理成果在贺兰山下顺利展开了“精益论剑”。此次“论剑”是宁夏分公司大课题和精益改善成果的阶段性分享展示,立正公司顾问专家团队作为指导顾问参加了本次发布会。
9月29日,来自华电集团宁夏分公司下属的灵武、新能源、中宁、永利公司的11项精益管理成果在贺兰山下顺利展开了“精益论剑”。
 
此次“论剑”是宁夏分公司大课题和精益改善成果的阶段性分享展示,立正公司顾问专家团队作为指导顾问参加了本次发布会。
 
“通过本次精益管理大课题的实施,我们每月节约发电成本35万元,全年增加收益426万元。”
“通过实施精益管理,我们的管理流程规范了、效率提升了、成本降低了!”
“精益管理激发了员工的创新热情,为我们打开了一扇大门!”
 

如此逻辑清晰的问题分析、充满自信的讲解发布、专业水准的幻灯制作,精彩纷呈的专家问答,就是宁夏分公司首次“3456”精益管理发布会现场。
 
从4月底精益管理启动会召开到9月份形成初步成果,宁夏区域精益管理工作有序推进,精益理念逐渐入脑入心,创新求变氛围日益浓厚,区域精益管理初见步成效。
 
区域市场营销平台、财务金融平台建立,生产技术集中监控中心落成,区域首次物资集中招标顺利完成;“五化运行”顺利推进,完成《宁夏分公司管控体系手册》和200余项标准的编制。
 
灵武公司实施“人本”精益管理,组织机构由原来的25个调整为11个,中宁公司探索开展设备全生命周期管理,缺陷同比降低19.34%,新能源公司发动全员识别浪费152项,完成损耗改善85项。
 
 
作为华电集团首个举办精益管理发布会的分公司,宁夏分公司在区域整体的精益管理推行工作中先行先试,走出了具有自身特色的精益管理之路。
 
一、建立机制、搭建平台
编制下发《精益管理考评实施细则》,从计划、会议、宣传培训、大课题和精益改善管理等几个方面,对精益管理推行工作提出要求,每月对各单位进行精益管理辅导,布置作业并及时评价考核,从区域层面建立健全了推进机制、竞赛机制、激励机制。
 
二、宣传培训、营造氛围
在分公司网站开辟精益管理专栏,每月编发《精益管理简报》,举办精益管理基础知识培训、大课题培训、精益沙盘培训,印发《精益管理知识手册》,组织召开精益管理发布会,搭建了区域“定期督导平台、学习交流平台、成果展示平台”。
 
三、典型引路、分享成果
8月31日、9月23日,灵武公司、中宁公司先后举办了首次精益管理发布会,区域各单位员工现场观摩了成果发布。先进典型的引领,启发了区域广大员工的改善思路,激发了全员改善的热情。
 
下一阶段,宁夏分公司还将组织“我身边的精益”小改善、小故事的征集活动,着眼“小”和“新”,动员区域员工广泛参与到精益管理工作当中。
 
(责任编辑:小文)
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