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天津华能杨柳青热电公司7S管理项目成功启动

时间:2016-08-26 11:06来源:杨柳青热电厂、立正顾问机构 作者:admin 点击:
8月23日,天津华能杨柳青热电有限责任公司召开“7S”管理项目启动会,标志着公司“7S”管理项目正式拉开帷幕。会上宣读了《7S管理项目动员令》和《7S推进管理办法》,宣布了首批7S样板区。
   8月23日,天津华能杨柳青热电有限责任公司召开“7S”管理项目启动会,标志着公司“7S”管理项目正式拉开帷幕。会上宣读了《7S管理项目动员令》和《7S推进管理办法》,宣布了首批7S样板区。会议由党委书记曲道平主持,刘庆伏总经理作总结讲话。公司领导陈方毅、祁海鹏、郭嘉、熊巍、邓月海出席会议,并为首批7S样板区负责人颁发任务书。
 
 
   刘庆伏在总结讲话中指出,开展7S管理的意义在于打造“卓越现场”,卓越现场就是要实现“生产现场规范、办公现场整洁、生活现场温馨”,而7S管理正是公司实现卓越现场的不二抓手。7S管理的核心就是创新求变,就是要转变观念,以更高的标准、更大的勇气、更高的热情、更坚定的行动,在变革中求创新、在改进中求提升,努力形成持续改善、追求卓越的企业文化。
 
 
   刘庆伏要求,要高质量地做好首批7S样板区的打造工作,各样板区的负责人要充分做好迎接困难和挑战的准备,各部门负责人要对本部门样板区创建工作给予高度重视,加强过程的辅导和资源的保障,精心策划、认真准备,努力打造出令人耳目一新的7S样板精品。


 
   刘庆伏强调,7S管理工作是公司中心工作的一个重要组成部分,是与生产经营工作一脉相承的重要任务,是公司践行“高标准”的有力抓手。要通过7S管理的推进提高工作标准、提高员工整体素质、提升企业的核心竞争力,促进全体员工真正养成“高严细实”的工作习惯。因此要用持之以恒的态度,不断推进后续的7S管理工作。他号召全体员工:打造卓越现场、共创卓越杨电,从我们做起,从现在、立刻开始!
 
   公司中层以上干部,各部门及班组督导师及深圳市立正管理咨询有限公司项目指导顾问参加了启动会。
 
(责任编辑:小文)
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