华电国际韶关市坪石发电厂有限公司为了促进公司管理的全面升级，加快班组建设的精益管理、标准化管理，建立精益班组管理体系，于2015年与深圳立正顾问机构达成了精益班组建设项目的合作，并于2015年8月20日成功启动项目，而7S是作为班组建设项目中的一项重要的内容，为了更好、更快地推进7S精益化进程，8月14、20日，公司特意举办了“7S管理及督导师培训辅导班”。公司聘请了深圳立正的7S专家咨询师聂老师和韦老师到公司指导授课，来自系统广东区域各公司代表、公司领导班子成员及中层管理人员、班组长等共计80余人参加了此次培训。

     培训内容包括：7S推进方法和案例；精益班组建设；“奔跑吧，7S团队”活动；点滴教育。授课中，专家们以专业的知识、典型的案例、丰富的图片、优秀的视频，围绕7S管理精益化的特点、精益班组的建设问题等进行了详细的讲解，并进行集中展示，通过学习理论和实际的结合，增强了7S工作的感官认识。

    “奔跑吧，7S团队”活动中，学员们分7个小组进行比赛。各小组成员在开始第一轮游戏时，都没能掌握到游戏的技巧在混乱中慌忙的完成了游戏，经过两轮的实战后大各组成员都逐渐找到游戏的通关秘诀，并在第三轮游戏中通过合理分工、团结协作而快速通关。通过这样一个小小的游戏，使我们懂得如何在实际工作中有效利用人力资源进行排兵布阵、争取在最短时间内最大限度的提高工作效率、提高执行能力的实际工作经验。

     培训中既有丰富的理论知识，又有生动的游戏体验，现场气氛活跃，迎来了在场督导师们的阵阵掌声。

     通过此次培训，大家深入学习了“7S”管理的相关内容，对公司各部门“7S”管理工作的推进起到了促进作用。在结业总结上，大家纷纷表示将把学到的知识结合本单位实际情况，积极融入到实践工作中去，通过7S管理工作的稳步推进，来提高管理能力和管理水平，引导全员参与7S精益化管理，全力打造坪电美好家园。