华电国际韶关市坪石发电厂有限公司为了促进公司管理的全面升级,加快班组建设的精益管理、标准化管理,建立精益班组管理体系,于2015年与深圳立正顾问机构达成了精益班组建设项目的合作,并于2015年8月20日成功启动项目,而7S是作为班组建设项目中的一项重要的内容,为了更好、更快地推进7S精益化进程,8月14、20日,公司特意举办了“7S管理及督导师培训辅导班”。公司聘请了深圳立正的7S专家咨询师聂老师和韦老师到公司指导授课,来自系统广东区域各公司代表、公司领导班子成员及中层管理人员、班组长等共计80余人参加了此次培训。
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培训内容包括:7S推进方法和案例;精益班组建设;“奔跑吧,7S团队”活动;点滴教育。授课中,专家们以专业的知识、典型的案例、丰富的图片、优秀的视频,围绕7S管理精益化的特点、精益班组的建设问题等进行了详细的讲解,并进行集中展示,通过学习理论和实际的结合,增强了7S工作的感官认识。
“奔跑吧,7S团队”活动中,学员们分7个小组进行比赛。各小组成员在开始第一轮游戏时,都没能掌握到游戏的技巧在混乱中慌忙的完成了游戏,经过两轮的实战后大各组成员都逐渐找到游戏的通关秘诀,并在第三轮游戏中通过合理分工、团结协作而快速通关。通过这样一个小小的游戏,使我们懂得如何在实际工作中有效利用人力资源进行排兵布阵、争取在最短时间内最大限度的提高工作效率、提高执行能力的实际工作经验。
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培训中既有丰富的理论知识,又有生动的游戏体验,现场气氛活跃,迎来了在场督导师们的阵阵掌声。
通过此次培训,大家深入学习了“7S”管理的相关内容,对公司各部门“7S”管理工作的推进起到了促进作用。在结业总结上,大家纷纷表示将把学到的知识结合本单位实际情况,积极融入到实践工作中去,通过7S管理工作的稳步推进,来提高管理能力和管理水平,引导全员参与7S精益化管理,全力打造坪电美好家园。
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