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浙能台州二电“铁腕”启动7S管理项目

时间:2016-05-25 11:34来源:台州二电、立正顾问机构 作者:admin 点击:
2016年5月10日,台州第二发电公司召开启动会,“铁腕”启动7S管理项目,并提出“干在实处、追求卓越、打造精品、全面示范”的管理口号。今年是台二发电公司的管理提升年,该项目是当前台二发电公司提升管理水平的重要手段
 
    5月10日,台州第二发电公司召开启动会,“铁腕”启动7S管理项目,并提出“干在实处、追求卓越、打造精品、全面示范”的管理口号。今年是台二发电公司的管理提升年,该项目是当前台二发电公司提升管理水平的重要手段。
 

 
    5月10日,台二发电公司启动7S管理项目。
 
    启动会上,台二发电公司总经理周慎学代表7S管理推进工作委员会作动员讲话。他要求公司全员要提高认识确保7S现场管理内化于心, 要强化措施确保7S现场管理外化于行, 要狠抓落实确保7S现场管理施之于制, 把7S管理作为一项需要长期开展和坚持的工作来抓好。他要求7S管理推进办公室要加强督察,通过日巡检、周点评、月检查、季考核等手段,确保7S管理顺利推进。
 
    在当前工程达标创优的繁忙阶段,台二发电公司强势推出7S管理,且要求如此严格,所为者何?
 
▲ 台二发电公司总经理周慎学作动员讲话
 
    周慎学表示,面对经济发展新常态下电力行业的发展现状和高度竞争的市场环境,台二发电公司迫切需要一种有效的管理手段来强化企业内部管理,提升企业的竞争力、抗风险能力和可持续发展能力。7S管理是比较适合台二发电公司现状的一种管理手段。
 
    周慎学强调,台二发电公司推行7S管理,主要是想要通过规范性的现场管理,消除生产现场不利因素,达到保障安全生产、提高设备健康水平、降低生产成本、改善生产环境、塑造企业良好形象的目的。此外,台二发电公司还将以现场管理为切入点和突破口,建立一套适应企业发展需要的体系标准,培育一批高素质的员工队伍,推动台二发电公司向着高效、准确、安全、有序的方向快速发展。
 
▲ 项目顾问现场介绍台二发电公司7S管理项目规划
 
    项目顾问单位深圳立正顾问机构老师杨爱民表示,台二发电公司7S管理项目整体定位在夯实管理基础、打造企业形象名片、探索班组建设新模式三方面。他们将利用整个顾问机构的力量,全力服务好台二发电公司,推动目标的实现。
 
    周慎学在当日的启动会上表示,台二发电公司将通过推行7S管理,创造一流的工作环境,一流的工作效率,一流的工作质量,一流的工作素养,一流的工作风貌,全面提升管理水平,把打造全国一流综合性示范电厂的目标落到实处。
 
▲ “督导师”们听得认真记得仔细
 
    启动会上,台二发电公司党委书记徐敏宣布了首批8个管理样板区。会后,深圳立正顾问机构还对各部门的督导师进行了为期2天的集培。
 
    此前,台二发电公司与深圳立正顾问机构在今年3月有过初步接触。该机构老师讲授的一堂7S管理课,给台二发电公司干部员工带来极大震撼。在公司领导的推动下,公司各部门纷纷行动,自行开展萌芽性质的7S管理,并形成了良好的活动氛围,为项目正式实施创造了条件。
 
    台二发电公司副总经理朱青国、高毅,纪委书记、工会主席赵远申以及全体中层干部、各部门督导师参加启动会。
 
▲ 赶紧拍下来,回去细细品读

 
(责任编辑:小文)
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