TPM又叫全员生产性维护，是对“7S”管理理念的细化和延伸，通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优状态。课堂以“我们真的已经做好“7S”了吗？”为题的反思开始，循序渐进地引导现场工作人员去自主发现问题、思索问题。丁老师从现场设备存在的“六源”、出故障的原因以及精益生产的关键等方面强调了推行TPM的重要意义,介绍了世界一流企业的成功案例，对推进TPM的目标及效果、自主管理展开的思维模式、实施要领和步骤等进行了深入浅出的讲解。

 

    除此以外，本次培训还针对教学内容分组开展了现场“六源”分析，让学员在实际工作中掌握持续改进、逐步优化的途径，为“7S”常态化保持积累经验。