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包一热电7S管理及精益班组建设项目成功签约并顺利启动

时间:2015-12-21 10:45来源:包一热电/立正顾问机构 作者:郭爱民 点击:
2015年12月16日上午9时,包头第一热电厂在新厂五楼会议室召开7S管理及精益班组建设项目启动会。参加会议的人员有厂长吴茵、党委书记王树贵、财务厂长周喜平、生产厂长王景斌、纪委书记刘盛良、总工赵国平、副总谢明雨、雷长坤、张锋、郭毅、王晓东及各部门负

2015年12月16日上午9时,包头第一热电厂在新厂五楼会议室召开7S管理及精益班组建设项目启动会。参加会议的人员有厂长吴茵、党委书记王树贵、财务厂长周喜平、生产厂长王景斌、纪委书记刘盛良、总工赵国平、副总谢明雨、雷长坤、张锋、郭毅、王晓东及各部门负责人、各党支部书记、各检修队长、全体督导员、检修班组班组长和深圳立正管理咨询公司顾问丛立

会议由生产厂长王景斌主持。

启动会首先由立正公司顾问丛立老师进行了项目实施说明和第一阶段的任务与日程安排。生产厂长王景斌宣读了首批7S管理样板示范区域及项目团队成员名单。

党委书记王树贵做了《提高认识,强化措施,全面推进7S管理及精益班组建设》的动员讲话。他指出,要以7S管理为基础,努力打造以“精简精炼、创造最大价值”为中心内容的精益班组建设。讲话阐述了推行7S管理及精益班组建设的重要意义,结合企业现有的管理制度与流程,以现场和班组管理为切入点和突破口,建立适应企业发展的体系标准,提升员工队伍素质,整合资源、降低成本、推动企业向着高效、准确、安全、有序的方向快速发展。

王书记强调:把7S管理及精益班组建设落到实处,就要把握工作重点,强化措施,要注重细节,从点滴做起,从自身做起,做好现场管理;要注重规范,使员工形成习惯,才能提高自身素质,从而提高工作效率;要注重时效,形成长效机制。

王书记要求:各部门领导要高度重视,要有责任感、紧迫感和使命感,抓好组织实施、检查指导、现场督察环节,7S管理及精益班组建设要全员参与,人人动手,重在参与、重在深入、重在落实。

锅炉检修队队长王金代表7S管理及精益班组建设项目参与者进行了表态发言。

(责任编辑:小文)
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