立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

扫一扫
立正官方微信

晋江气电与立正成功签约班组建设项目并顺利启动

时间:2015-11-24 10:42来源:晋江气电/立正咨询 作者:admin 点击:
11月19日上午,晋江气电公司组织召开了“7S”项目总结暨班组建设启动大会,大会由公司总助余天堘主持,公司领导班子、全体员工、立正公司顾问老师及外委单位代表出席了大会。

    11月19日上午,晋江气电公司组织召开了“7S”项目总结暨班组建设启动大会,大会由公司总助余天堘主持,公司领导班子、全体员工、立正公司顾问老师及外委单位代表出席了大会。大会表彰了7S保持评比优秀区域、打造先进个人、优秀推进团队、宣传贡献奖及项目特别贡献奖,播放了7S宣传片,公司总经理周朝宝为班组建设作了动员讲话。

    会上余天堘对7S项目作了回顾总结,公司7S项目自去年5月21日启动至今年7月15日,历时一年零两个月分六批共完成了479个区域打造,区域打造优良率达到87%以上,现场目视化率达80%,打造后的生产现场和办公环境更加整洁美观,各种标识更加科学规范,设备可靠性持续稳步提高,本质安全得到有效夯实,7S打造取得了明显的成效。为了提高开会效率,公司特意将班组建设培训安排到大会中进行,由深圳立正公司宋涵老师为全体员工讲解了班组建设的主要内容及推进方法。

    总经理周朝宝对班组建设的目的作了阐述,一是建设一支高素质的班组是所有管理的基础,是制度执行力、本质安全管理、企业目标和文化落实的保障;二是有助于将班组的管理形成一个完整系统,以目标为导向,以绩效为驱动力,以PDCA为框架,以员工为本,最终建设成和谐而又充满活力的团队;三是能发挥班组建设在创一流框架下的承前启后作用,推动各项工作不断前进。

    最后周总对班组建设的实施提出了要求,他强调:一是各部门、各层级要高度重视,相关部门要通过各种宣传手段来营造氛围,转化观念,统一思想和坚定信心;二是实施过程中班组间要做好互动,发挥聪明才智,积极创新,努力做出各自特色,形成公司的文化;三是班组建设要结合班组的实际工作,将管理落到实处;四是各部门一把手要以身作则,把既定的目标、计划和方案落实下去,做到有效沟通,主动了解班组人员所想所困。

(责任编辑:小文)
------分隔线----------------------------
  P精益流程
流程p的合理性和效率决定着体...
  Q精益品质
旨在为企业解决与客户的品质...
  C精益成本
旨在着力减少在生产过程中的...
  D精益交期
D模块的导入可以极大提高交货...
  S精益现场
S模块的导入,是为企业建立一...
  M精益团队
M模块的导入,贯穿项目的始终...