立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

扫一扫
立正官方微信

班组工作的目标

时间:2012-10-25 22:31来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
现场管理的工作目标为QCDMSS,现场管理的日标就是班组的目标。班组的根本任务是安全、文明、优质、高效地完成生产工作任务。
 
    现场管理的工作目标为QCDMSS,现场管理的日标就是班组的目标。班组的根本任务是安全、文明、优质、高效地完成生产工作任务。班组工作的目标可用以下几个方面来实现:
    提高质量:产品质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质址的产品而努力。
    降低成本:降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成
本的降低等等。
    满足纳期。保质保量按时生产,准时完成工作任务,是班组成员基本着眼点。不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理,提高生产效率。
    团队士气.班组是一个团体,成员的工作风貌,梢神状态是企业状况的缩影。班组团队士气反映r班组管理水平的好坏高低。班组处在第一线,也是精神文明建设的第一线。用高尚的精神培育人。用正确的理论引导人.鼓舞人。激发员工爱岗敬业的奉献精神,不断提高员工的政治思想素质,提高队伍的战斗力,使班组真正地成为具有奉献精神、纪律严明、技术过硬的战斗集体。
    安全第一:班组在生产劳动过程中应始终把安全工作放在首位,实行安全目标管理。各车间班组安全生产目标为零事故。零事故安全目标的实现,需要班组不断加强自身建设,建立健全以落实岗位责任制为中心的安全制度,开展经常性、多样化的安全学习、宣传教育和岗位练兵活动,使员工熟练地掌握本岗位的安全操作技术及安全作业标准,不断提高安全意识、自我保护能力以及处理突发性事故的能力;使班组每一个成员自觉遵章守纪,确保不发生违章、不发生差错、努力做到“共不伤害”(我不伤害自己,我不伤害他人,我不被他人伤害)。
    技能提升,现代企业的分工合作,班组的工序岗位细小化,变得平常化,但每个岗位在流程中都是不平凡。千百次把简单的工作做好做对,就是不简单。技能的提升,也是素质的提升,价值的提升。技能水平的提升以及质量意识安全意识的提高,离不开形式多样的培训教育.如精益生产培训、班前班后会、安全/质量日活动、安全/质量活动月、QC小组、班组的事故预想和反事故演习、生产安全预警、生产检查、安全/质量分析、安全/技能/质量竞赛、实践考核、书面考核、家访谈心.做个别人的思想工作,标语黑板报、警告牌等。
(责任编辑:小文)
------分隔线----------------------------
  P精益流程
流程p的合理性和效率决定着体...
  Q精益品质
旨在为企业解决与客户的品质...
  C精益成本
旨在着力减少在生产过程中的...
  D精益交期
D模块的导入可以极大提高交货...
  S精益现场
S模块的导入,是为企业建立一...
  M精益团队
M模块的导入,贯穿项目的始终...