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王杰和她的团队笑了-大族冠华班组提升训练初显成效

时间:2012-07-04 09:22来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
3天的6S现场管理实践很快就过去了,我们在实践现场留下了很多美好的回忆.虽然身体很疲惫,但是看到改善后的作业现场和员工们的笑容我们感觉这一切都是值得的.
   王杰是谁?大族冠华电控班工段长。王杰和她的团队笑了又是怎么一回事呢?这要从公司聘请深圳立正公司开展骨干精益化生产管理培训开始说起——

    随着大族冠华的迅速发展壮大,公司在生产与管理方面的瓶颈问题慢慢凸现出来,而且越来越尖锐,一方面订单不足,另一方面现有的订单又无法按时生产。相对粗狂的管理方式,造成了很多不必要的浪费,同时也降低了产品的生产效率和质量。公司领导在这种严峻的形势下,审时度势,做出了一个重要的决定——导入精益化生产管理,聘请深圳立正公司对部分中层领导和部门骨干进行精益化生产管理培训。

王顾问在做6S总结

 
    2012年5月3日,随着聂顾问、丛老师、王老师的到来,培训工作也正式拉开了序幕。在课程中的第一天,聂顾问就清晰地阐述出想要做到精益化生产,就必须先做好6S管理,所以布置给学员的第一个现场实践作业就是6S。

     我们小组负责电控班的6S现场指导,首先由车间主任尹士宝对全体员工做动员讲话。但从员工的反应上看,都显得很迷惑,特别是工段长王杰,大胆地提出6S不过是搞形式,没有实在意义,不能解决车间的实际问题。电控班的员工普遍有一种不太愿意配合的想法,觉得6S工作与自己的工作内容无关,一些很消极的话也在员工中间流传。

    但我们并没有因为这些阻力而退缩,而是积极努力的与员工进行沟通,了解员工在工作中的真实需要,大家亲自对电控班的工作现场进行清扫、整理、整顿工作,重行规划布局,并且为员工制作了一些可以降低劳动强度,提高工作效率的辅助工具(支架),慢慢地作业现场开始改变了,从原来乱堆乱放、物品不知所踪,到后来的整齐有序取拿方便,从原来的满是灰尘油污,到后来的光亮如新。

学员讲解自己设计制作的搁架

    从这一点一滴中员工们开始感觉到6S的好处,于是我们6S队伍中的队员也越来越多,原本在一旁态度冷淡、事不关己的员工也被这种现场的改变所感染,主动过来帮助我们干活,贴标签、做目视化标牌、打扫卫生、划通道线等等,员工们边干活边和我们笑着说,“原本以为什么6S就是一个'花架子',没有什么用,根本就没想到改变这么大,这回不仅干活的环境好了,而且干起活来也省力省时了,这回我终于可以潇潇洒洒的干活了”!

    再说说女工段长王杰,性格爽朗大方、不保留个人意见。看到我们小组坚定的态度,她选择了不余遗力地执行,身先士卒。当看到作业现场改善后面貌,原来一直紧绷的脸也露出笑容,对我们的工作也提出很多指导性的意见,更加积极主动地配合,我们为电控班制作了个人纸质垃圾箱、分类垃圾箱等,特别是我们精心制作的自动拖布机送到现场,整个电控班沸腾了,王杰和她的团队都笑了。

    3天的6S现场管理实践很快就过去了,我们在实践现场留下了很多美好的回忆。虽然身体很疲惫,但是看到改善后的作业现场和员工们的笑容我们感觉这一切都是值得的。
(责任编辑:系统管理员)
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