立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

阿克苏电力第二期7S管理项目圆满结束

时间:2012-08-09 13:55来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
阿克苏电力S模块7S管理项目从一点一滴做起,改变观念、改变现场、改变环境,把制度变成习惯,切实提高员工素质,促进企业管理水平不断迈上新台阶.
    截止5月9日,立正顾问机构已经为新疆阿克苏电力有限责任公司实施了两期的7S管理项目辅导,初见成效。


新疆阿克苏电力7S管理咨询项目启动大会

    第一期主要开展了7S管理实务训练,制定出现场7S实施办法与现场整理整顿参考标准、确定推广的样板区并推广、总结。

    第二期对7S推进过程重点、难点问题指导解决、样板区的实施细化、提升跟进指导以及OPL的培训演练等。在立正顾问师和阿克苏电力公司7S推行相关人员的努力下,经过了两期的辅导就收到了非常好的效果,还建立了样板区标杆,为7S的继续实施打下了牢固的基础。


    前期的7S项目辅导就获得了显著的成效,当然离不开阿克苏全体员工的辛勤付出以及高层领导的高度关注,以下摘于中国电力新闻网关于阿克苏电力推行班组7S管理的报道:

    中电新闻网讯 通讯员 史林元 报道 2月28日,新疆阿克苏电力公司召开班组“7S”管理启动大会,大会提出通过积极开展班组“7S”管理,积极改善企业形象,提高员工素质,促进公司各项规章制度的不断完善,全面提升公司精细化管理水平。

    阿克苏电力公司此次开展的班组7S管理,主要目的是统一思想,明确目标,通过班组“7S”管理不断深入推进,夯实公司安全生产基础,实现公司跨越式发展目标。同时推行“7S”管理是该公司贯彻“安全年”活动的一项重要内容,旨在推进现场管理的规范化、精细化,进一步提高企业管理的规范程度,提高现场安全管控水平。

    目前,网架结构依然薄弱,社会各界对电网运营服务的要求越来越高,公司面临着巨大的安全风险和经营风险,深入推进班组7S管理,是企业实现安全生产、谋求跨越式发展的有效手段,也是员工实现自我发展的要求。通过各级领导重视,全体员工积极参与,以高度的责任感、紧迫感和使命感,全身心的投入到“7S”管理活动中,建立和完善质量体系,推进专项工作,开展管理创新,才能实现公司跨越式发展目标。

    该公司要求在“7S”管理推进过程中,要认识到位,提高标准。各试点单位的班组要制定工作计划,尽快落实措施,将工作做细做实。要实现各模块的可观摩性,量化各模块推进情况的数据,将推进措施上升为理论体系,要保证推进过程中的人力、物力支持,并加强宣传力度,借助板报、简报等宣传推进情况,及时下发学习材料,组织相关培训,丰富干部员工对“7S”精益管理知识的理解和掌握。从一点一滴做起,改变观念、改变现场、改变环境,把制度变成习惯,切实提高员工素质,促进企业管理水平不断迈上新台阶。
 
    启动会结束后,该公司还特邀请了立正公司高级顾问杨爱民讲解了有关班组“7S”管理的相关知识。据悉,此次活动将贯穿于全年,计划在5月31日前初步实现整理,整顿,清扫,安全,清洁“5S”的推行。力争在7月31日前创建成洁净,舒适,安全的生产环境,良好的节约习惯成为员工的自觉行为,并使得自身素质不断得以提升。
(责任编辑:系统管理员)
------分隔线----------------------------
  P精益流程
流程p的合理性和效率决定着体...
  Q精益品质
旨在为企业解决与客户的品质...
  C精益成本
旨在着力减少在生产过程中的...
  D精益交期
D模块的导入可以极大提高交货...
  S精益现场
S模块的导入,是为企业建立一...
  M精益团队
M模块的导入,贯穿项目的始终...