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 ◆ 取得良好绩效的同时,将持续改善的思想根植于企业文化中

 获取成果的三个阶段  主体内容
 第一个阶段(Change)
(改变现场,改变员工)
 
 通过引进创新现场管控模式,从效率和品质角度出发,彻底革新全体员工的问题意识、改善意识和参与意识。
 
 第二阶段(Challenge)
(体系改善,提升绩效)
 
 分步骤有系统地导入精益和改善活动机制,促进员工广泛参与,提高员工改善能力,极大地改善企业管理绩效。
 
 第三阶段(Champion)
(持续改善,挑战自我)
 
 积极营造改善氛围,在持续提升管理绩效的同时,培育企业能够持续获得竞争优势的全面改善文化(改善DNA)
 




 
 
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