立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

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立正电力行业管理优化技术应用概况:
华电指导项目实施
◆ 早在
2004,立正就在为电力行业提供服务。名扬业界的“靖远管理模式”就是在立正顾问的辅导里开始第一步的探索成型。                                      
◆ 在2009年4月,立正成为了中国华电“精益生产技术革新”优质战略合作伙伴。目前已为发电企业100余家分子公司提供了“精益生产技术革新”辅导。
◆ 近年来,继立正在华电集团的精益管理咨询取得卓越成效,华能集团各分子公司也正逐渐选择立正为其提供精益管理服务。
◆ 另外,立正为中国华电打造的“精益生产技术革新”管理方式和“精益流程优化技术管理”模式获得全国电力行业管理创新一等奖、五年经典案例一等奖(7S管理)。


立正电力行业合作名录:

◆ 内蒙古华电包头发电有限公司
◆ 山东邹县发电厂
◆ 宁夏灵武发电有限公司 
◆ 包头东华热电有限公司 
◆ 国家电网新疆昌吉电业变电局
◆ 贵州构皮滩发电厂
◆ 贵州大方发电有限公司
◆福建华电永安发电有限公司 
◆ 福建华电可门发电有限公司
◆ 甘肃靖远第二发电有限公司
◆ 国家电网新疆阿克苏电力有限公司
◆ 邹平顶峰热电有限公司
◆ 唐山万浦热电有限公司
◆ 国电安顺发电有限公司
◆ 深圳妈湾电厂有限公司
◆ 内蒙古华电卓资发电有限公司 
◆ 辽宁华电铁岭发电有限公司
◆ 大唐发耳发电有限公司
◆ 天生桥水力发电有限公司
◆ 三峡水力发电有限公司
◆ 华润锂电
◆ 天津国华盘电
◆ 国投晋城热电有限公司


电力行业的常见问题:
  
 ◆ 经过将10多年电力行业咨询服务的积累,我们发现:
    电力行业是一个相对标准化的行业,运营模式稳定,内部提升的内容主要来自人员、设备及日常管理。这个行业特殊在于,大部分岗位属于“看守岗位”,工作压力相对少,以固定工作地点为主,使员工的惰性不断升级,由此引发的一系列设备管理问题。
     因此咨询管理提升的重点集中在:
   ☑M:班组建设
   ☑S:7S现场规范化
   ☑P:流程增效
   ☑C:全员维护TPM
   ☑后布局规划指导


  P精益流程
流程p的合理性和效率决定着体...
  Q精益品质
旨在为企业解决与客户的品质...
  C精益成本
旨在着力减少在生产过程中的...
  D精益交期
D模块的导入可以极大提高交货...
  S精益现场
S模块的导入,是为企业建立一...
  M精益团队
M模块的导入,贯穿项目的始终...