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电力行业管理优化技术实施建议>>    

 ◆ “QCDS”作为管理优化技术核心优化指标,总共分为6大模块:
    M(精益团队)、S(精益现场)、Q(精益品质)、C(精益成本)、D(精益交期)和P(精益流程)。

  电力行业由于自身的特点,需要重点关注的是 M+S+C+P 4个模块

  实施建议
   → 第一阶段:M+S,M是启动的第一步,同时又贯穿项目始终;S为7S,其中S“安全”是重点;
   → 第二阶段:C模块,以TPM设备增效作为主要突破点;
   → 第三阶段:P模块,整体流程优化,并辅之以信息化手段,加以优化固化。
 
电力行业管理模块介绍详情  精益团队M模块  精益现场S模块  精益成本C模块  精益流程P模块


电力行业管理优化技术M模块介绍>>

  M模块的定义
    M,精益团队的简称;是管理优化技术的基础,是企业达到全员参与、人才成长的根本,M模块注重的是氛围建设与技能训练

  电力行业的M模块要解决的问题
    电力行业的精益团队(M)模块,重点是解决与电力系统相关的人力损耗(如:能力未完全发挥、人员流失、重复培训、士气、职业精神、职业态度、职业技能等),为电力行业推行管理优化做好基础

  电力行业M模块的主要内容
    电力行业士气训练 电力行业技能训练 电力行业班组建设

M模块实施说明

  M模块的项目辅导主要是“班组建设 ”
    项目一:班组长胜任力育成辅导(3-6个月,30-60人天) 项目二:“精益班组”建设达标辅导(6-12个月,60-120人天)
    建立班组长胜任力评价标准---建标 电力行业班组长胜任力建设
    对照标准进行能力雷达分析---对标 电力行业班组成员统合力建设
    针对性地进行能力达标训练---达标 电力行业班组现场生产力建设

 ◆ M模块的课程训练内容见后(以下同)

电力行业管理优化技术S模块介绍>>

  S模块的定义
       S,精益现场的简称;是为企业建立一个具有安全性、能够满足优化QCD这三项指标的作业现场,S模块是所有企业优化的首要步骤

 ◆ 电力行业的S模块要解决的问题
       立正把电力行业的全范围的安全管理落实及KYT危险预知训练放在非常重要的位置,在安全的前提下通过7S减少工作中的各类浪费特别是电力行业中的各类浪费

 ◆ 电力行业S模块的主要内容
    电力企业7S项目实施辅导 电力企业KYT(危险预知训练) 电力行业7S督导师训练 电力行业7S辅导实施

S模块实施说明

 ◆ S模块的主要辅导项目是实施7S
    → 尤其突出S安全的重要性
    → 主要工作:7S训练+现场实施+体系建立+7S骨干认证+验收总结
    → 主要成果:安全、高效、精益的现场,良好作业习惯的员工
    ◆ 项目一:样板7S,15天---3个月 ◆ 项目二:全面7S,4-6个月
 
 电力行业管理优化技术C模块介绍>>

 ◆ C模块的定义
       C,精益成本的简称;以“价值思维”为导引的C模块,旨在着力减少在生产过程中的浪费和损耗,进而达到降低成本、增加利润、提升市场竞争力的目的。

 ◆ 电力行业的C模块要解决的问题
       作为流程型、装置型典型代表的电力行业,如何减少设备的损耗,在诸如设备故障、闲置、停止、调试等环节,在如何减少低负荷运转、老化速度快、瞬停、空转等现象方面,C模块主要是通过有效推行TPM来达到优化的目的。

 ◆ 电力行业C模块的主要内容
     → 治疗型TPM → 保健型TPM → 设备预防性维修管理技术TPM → 全面生产性维护TPM 

C模块实施时间

 ◆ C模块的项目辅导主要是:TPM
    → TPM从实用的角度出发,摒弃大而全、不抓重点的做法,保留TPM的核心思想和实用工具,以设备为中心向生产系统辐射,持续开展改善和保养活动,构筑能够未然防止损失的机制,打造健康、活力的生产体质,助推企业Q、C、D的目标实现。
    → TPM坚守实效主义,大胆破旧立新,其最大亮点是:吸取三星式、台湾式TPM及中国式TnPM等众家之长, 独创TPM三五保健机制,并根据不同客户需求,开发出治疗法TPM和保健法TPM两套模型。

 ◆ 辅导时间:
    电力行业治疗型TPM:6-12个月 电力行业保健型TPM:2-3年

电力行业管理优化技术P模块介绍>>

 ◆ P模块的定义
     P,精益流程的简称。流程是企业的血脉,体系的中坚;流程的效率决定了体系的有效性

 ◆ 电力行业的P模块要解决的问题
     电力行业的P模块主要解决电力行业的业务流程损耗问题,有效精简流程体系,缩短流程周期,增强流程的实用性。主要过程包括:流程评估、流程设计、流程优化、流程推行、流程信息化。

 ◆ 电力行业P模块的主要内容
    精益流程梳理 精益流程实施 流程信息化

 P模块的项目辅导主要是:
    “精益流程”梳理实施
    服务时间:3个月
    主要服务:需求调研、流程和流程梳理的培训及梳理实施指导

 ◆ “精益流程”全过程咨询
       服务时间:6-9个月
       主要工作:流程梳理与诊断、流程优化和流程机制、流程信息化

  P精益流程
流程p的合理性和效率决定着体...
  Q精益品质
旨在为企业解决与客户的品质...
  C精益成本
旨在着力减少在生产过程中的...
  D精益交期
D模块的导入可以极大提高交货...
  S精益现场
S模块的导入,是为企业建立一...
  M精益团队
M模块的导入,贯穿项目的始终...