立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

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项目服务流程:

       ◆ 客户需求把握
           ⇒ 问卷+访谈+现场调研+资料查阅+诊断分析
           ⇒ 方案建议书沟通确认+商务谈判
       ◆ 项目实施
           ⇒ 组织策划+理念导入+实施执行
           ⇒ 阶段小结+成果确认+项目总结
       ◆ 跟踪服务
           ⇒ 阶结束后二年内跟踪访问
           ⇒ 阶结日程电话邮件不间断咨询服务


项目全程实施进度控制:


       • 计划的进度以看板的方式管理和监控;
        • 推进计划将视工作进展状况随时进行修正;
        • 每次行程前提供《日程计划表》;
        • 辅导后安排后续工作及跟踪查核,以确保辅导效果。



项目质量的保证:

   


立正服务226法则:

◆ 立正的服务不是做几次培训,搞几次活动或者做几本册子就算完成的工作;
◆ 立正顾问机构认为:在项目服务中,系统调研和方案研究占20%;知识传递、培训实施占20%;咨询辅导、效果转化必须占到60%,因为真正的答案是在现场,真正的价值是在现场产生的。
 

立正的服务
 ☆ 从调研到研发到培训到辅导到成果转化的系统服务,而非概念为主、培训为主。
 ☆ 以人才育成、在现场实现效果转化为重心,而非以提供方案编、制手册等为主要成果呈现。
 ☆ 将理念、知识、工具转化为能力,以QCDS真正持久优化改善为目标,而非以理念训练为主导。
 ☆ 不玩概念,实战实效,看得见摸得着,能复制可持久,而非追求概念体系的夸张效果。


 

 



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