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立正电力行业管理优化技术典型案例>>

中国华电集团公司    ◆ 中国华电集团公司(简称“中国华电”)是2002年底国家电力体制改革时组建的五家全国性国有独资发电企业集团之一。注册资本120亿元人民币。
   ◆ 主营业务为:电力生产、热力生产和供应;与电力相关的煤炭等一次能源开发;相关专业技术服务。

  华电蒙能包头发电有限公司>>
   ◆ 项目时间:2009年4月——
   ◆ 项目内容:班组团队M+精益7S管理+KYT安全管理+成本管理C+流程优化P
   ◆ 项目取得效果:
    → 1.有形效益:全员参与设备维护与保全、提案改善,为企业年节约至少2000万。
    → 2.无形效益:
      ◎ 形成电力特色的5P班组,完善的班组管理体系
      ◎ 一个安全高效的作业现场
      ◎ 一套电力企业设备管理体系
      ◎ 一套电力企业精益流程管理系统

 
精益班组团队M在华电示例(心态训练+技能训练)
 






 
精益现场7S管理在华电示例
 





成果蜚然:







 
精益现场安全KYT管理(危险预知训练)在华电示例
 



 
 
精益成本C(设备管理)在华电示例








 
精益流程优化P在华电示例
 


 

  P精益流程
流程p的合理性和效率决定着体...
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旨在为企业解决与客户的品质...
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D模块的导入可以极大提高交货...
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S模块的导入,是为企业建立一...
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M模块的导入,贯穿项目的始终...