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全面精益生产管理咨询

时间:2014-10-13 14:41来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
深圳立正管理咨询公司,全面精益生产管理咨询项目

辅导效果

 

    1、规范现场、提高生产效率、提高品质、降低库存
    2、降低成本 杜绝延迟,严守纳期 减少工伤,保障安全 减少故障
    3、提高可动率 定置定位管理,有效利用空间 减少损耗
    4、缩短制造周期(LEADTIME):制造过程的简单化、流水化、同步化,尽可能平衡与匹配
    5、缩短企业指挥生产的信息流时间(定单及销售决定、生产计划、采购计划……)
    6、营造追求最高效率、持续改善的企业文化
    7、有效利用资源 环境优美,提升企业形象 鼓舞士气
    8、提高团队凝聚力 提升员工归属感

基本信息

 

项目名称:全面精益生产管理咨询
辅导时间:9个月以上
辅导方式:全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务
适合企业:制造业
服务形式:侧重于企业骨干队伍育成;侧重于辅导效果转化育成;侧重于机制体系固化育成。

项目简介

 

    ※ 构建卓越现场
    1、为企业培养能长期维持6S的骨干
    2、改造员工的工作习惯,端正员工的工作态度,提升员工素养
    3、系统、专业指导6S,而且对精益生产和设备管理打下基础
    4、专家小组集体智慧
 
    ※ 生产效率提升
    1、设备:人机联合分析
    2、人:动作分析、动作经济性、PTS法
    3、工 艺:时间分析、作业标准、生产平衡
    4、布 局:流程经济性原则 
 
    ※ 全面品质管理
    1、焦点改善
    2、制程改善
    ① 4M+2E+I
    ② 条件管理
    ③ 目视管理
    ④ QC管理工程图
    ⑤ 记录与报表
    ⑥ 检查点设定
    ⑦ 每日品质
    3、工艺管理:时间分析、作业标准、生产平衡
 
    ※ 设计开发并行
    1、产品规划
    2、并行开发 
    3、项目管理
    立项 中试 小批试做 批量生产过程
    每个过程的输入输出标准化与规范化
    4、过程控制
 
    ※ 精益TPM
    1、产品规划
    2、并行开发 
    3、项目管理
    立项 中试 小批试做 批量生产过程
    每个过程的输入输出标准化与规范化
    4、过程控制
 
 

(责任编辑:小文)
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