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生产效率提升咨询

时间:2014-10-13 13:53来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
深圳立正管理咨询公司,生产效率提升咨询项目

辅导效果

 

提高生产效率、降低成本
减少故障,提高可动率
减少工伤,保障安全
减少浪费,降低成本
杜绝延迟,严守纳期
定置定位管理,有效利用空间
减少损耗,有效利用资源
环境优美,提升企业形象
鼓舞士气,提高团队凝聚力
提升员工归属感
 
基本信息

 

项目名称:生产效率提升咨询
辅导时间:6个月以上
辅导方式:全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务
适合企业:制造业
服务形式:侧重于企业骨干队伍育成;侧重于辅导效果转化育成;侧重于机制体系固化育成。

项目简介

 

    ※ 设 备
    ① 设备点检、润滑   
    ② 停机记录与分析
    ③ 缩短设备换模时间     
    ④ 确保设备按节拍稳定作业 
    运用手法:人机联合分析
 
    ※ 人
    ① 动作规范(作业标准)         
    ② 十二种动作浪费 
    ③ 八大浪费、认识浪费                     
    ④ 要素作业教育训练 
    运用手法:动作分析、动作经济性、PTS法
 
    ※ 工 艺
    ① QC管理工程图                 
    ② 作业指导书 
    ③ 标准时间                      
    ④ 生产线编排规则 
    ⑤ 工装、夹具点检与保养          
    ⑥ 一目了然标准 
    ⑦ 生产线管理 
    运用手法:时间分析、作业标准、生产平衡
 
    ※ 布 局
    ① 理念先行,运用JIT思想  
    ② 八大浪费 
    ③ 制造过程简单化,同步化   
    ④ 制造过程流水化 
    ⑤ 制造过程一个流           
    ⑥ 瓶颈工序的库存量设定 
    ⑦ 非瓶颈工序不设在制品     
    ⑧ 消除孤岛 
    运用手法:流程经济性原则
 



(责任编辑:小文)
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