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构建卓越现场咨询

时间:2014-10-13 13:44来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
深圳立正管理咨询公司,构建卓越现场咨询项目

辅导效果

 

规范现场、提高效率
提高品质
减少浪费,降低成本
杜绝延迟,严守纳期
减少工伤,保障安全
减少故障,提高可动率
定置定位管理,有效利用空间
减少损耗,有效利用资源
环境优美,提升企业形象
鼓舞士气,提高团队凝聚力
提升员工归属感

基本信息

 

项目名称:构建卓越现场咨询
辅导时间:6个月以上
辅导方式:全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务
适合企业:制造业
服务形式:侧重于企业骨干队伍育成;侧重于辅导效果转化育成;侧重于机制体系固化育成。

项目简介

 

    构建卓越现场之6S概念
 
    5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的拼音均以“S”开头,再加上安全(SAFETY),简称6S。
 
    整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。
    整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,给予标示。
    清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。
    清洁:将上面的3S实施制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升。
    素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。
    安全:就是消除事故隐患,落实安全措施,保证人安全、设施安全和产品安全。
 
    构建卓越现场推进步骤:
    1.6S推行之前一些准备工作和建议
    2.6S推行组织建立
    3.6S活动计划建立
    4.6S活动宣传与教育建立
    5.样板区6S作战
    6.6S全面展开
    7.目视管理
    8.考核评比
    9.改善实施 
    10.巡回诊断
    11.实施检讨等导入
    12.实施推动制度导入
    13.制度标准化
    14.6S活动延伸 
    15.6S成果发表及总结
 
    构建卓越现场辅导方式:
    顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】
    专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】
    客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】
 
    顾问师构建卓越现场全程辅导特色:
    特色1:为企业培养能长期维持6S的骨干
    特色2:改造员工的工作习惯,端正员工的工作态度,提升员工素养
    特色3:系统、专业指导6S,而且对精益生产和设备管理打下基础
    特色4:专家小组集体智慧
 


(责任编辑:小文)
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