立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

扫一扫
立正官方微信

班组建设与对标管理咨询

时间:2014-10-13 13:17来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
深圳立正管理咨询公司,班组建设与对标管理咨询项目

辅导效果

 

1)产出绩效:PQCDMSE管理指标的针对性提升;
2)产出机制:日常管理机制、班组绩效管理机制、人员激励机制等;
3)产出团队:更具凝聚力的团队、改善与自主创新的小组、团队协作巍然成风;
4)产出人才:更有创新管理意识的班组长、自主改善与创新的先进典型;培养一批优秀的企业骨干,为企业储备人才;
5)产出氛围:良性竞争的氛围、我要学我要干的文化氛围、推动创新进步的氛围;
6)产出士气:团队力争上游的精神士气、基于履职能力的主动积极士气、新文化理念和管理标准下的高效意识和作风。
 
基本信息

 

项目名称:班组建设与对标管理咨询
辅导时间:6个月以上
辅导方式:全景扫描诊断+细胞修复再生式辅导+防反弹维护服务,并以“知识导入+样板示范+全面展示+制度设计+全面验收”贯穿全过程。
适合企业:制造业、服务业(银行、移动、电力、电信、物业等)
服务形式:侧重于企业骨干队伍育成;侧重于辅导效果转化育成;侧重于机制体系固化育成。

项目简介

 

    班组建设的内容体系,紧扣核心三力,同时结合企业的实际需求,充分考虑班组的特点(其劳动强度和接受能力),必须做到内容简明有效,操作实用实效!
 
    1、班组建设的特征表现为: 
    1)建立班组长胜任力评价体系――建标;
    2)对照标准进行能力雷达分析――对标;
    3)针对性的进行达标训练――达标。
 
    2、班组建设的内涵表现是:
    1)班组长具备独挡一面的工作能力(包括自我管理能力+现场管理能力+团队管理能力),其胜任力指数达标;
    2)班组成员的统合力:班组成员的成长、分享平台的建设,班组成员全员参与与提案改善建设,班组文化落地,团队氛围建设;
    3)班组现场的生产力:班组现场目视化环境建设,班组现场制度化标准化建设,班组管理绩效指标(PQCDMS)。
 
    3、班组建设最终形成并运作的目的是:
    1)全面提升岗位胜任素质的能力;
    2)提高班组成员的统合力;
    3)全面夯实基础管理,全面优化班组文化氛围;
    4)实现现场绩效指标(PQCDMS)。
 
    主要特点:(实战、实用、实效)
 
    1、企业状况不尽相同,管理模式也有所不同;而是针对企业特点,打造符合本企业的班组建设项目;
    2、为企业根植火种,在辅导中强调骨干育成,保证顾问师离开而效果长效维护;
    3、为企业量制评价和维护体系,并融入进企业现行的管理体系中,最终保证机制体系的有效运作。
 
 

(责任编辑:小文)
------分隔线----------------------------
  P精益流程
流程p的合理性和效率决定着体...
  Q精益品质
旨在为企业解决与客户的品质...
  C精益成本
旨在着力减少在生产过程中的...
  D精益交期
D模块的导入可以极大提高交货...
  S精益现场
S模块的导入,是为企业建立一...
  M精益团队
M模块的导入,贯穿项目的始终...