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现场IE效率提升咨询

时间:2014-10-11 14:25来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
深圳立正管理咨询公司,现场IE效率提升咨询项目

辅导效果

 

    采取现场培训、现场实践的方法。培训对象就是作业员。也就是说,这些作业员自己学习,自己改善。
 
    ①到厂专业技术指导,主导推进重点项目;
    ②培养专业IE工程师;
    ③建立IE效率改善与管理系统;
    ④全程IE培训;
    ⑤可签定重点项目的具体绩效指标:库存下降、生产周期压缩、人工工时压缩、人工成本下降、人均节能提高。
 
    1、作业员掌握独立或集体共同提高生产效率和效益、降低生产成本的基本技能。2、重点项目可用具体绩效指标考核。
 
    通过以上手法,国内企业一般都可以提高30%以上生产效率;
    
    人机联合,通过科学系统动作经济分析和合理的生产布局,规范现场、制定标准作业指导书,从而大幅度提高生产效率,为精益生产打下坚实基础。

基本信息

 

项目名称:现场IE效率提升咨询
辅导时间:6个月以上
辅导方式:全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务
适合企业:制造型企业
服务形式:侧重于企业骨干队伍育成;侧重于辅导效果转化育成;侧重于机制体系固化育成。

项目简介

 

工业工程IE(Industrial Engineering)是这样一种活动,它以科学的方法,有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源,优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务,同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福。
 
IE(Industrial Engineering)工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善的一门学科.同时它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行预测和评价。
 
透过工业工程(IE)的培训与辅导,提升企业效率管理素质,落实量化的效率管理体系,提高基层的职业素养,增强企业竞争力,最终为实现精益生产的零库存,零浪费与准时化生产打下坚实基础。
 
具体表述为通过对工艺、作业、搬运、生产布局、工装设备、材料、操作方法,管理运作程序进行、流程、方法、配置的IE调查,发挥团队智慧,平衡生产能力,真正落实流水化生产,压缩生产周期与降低成本,为提高生产计划的准确性奠定基础,最终提高企业的盈利能力,改善并更新企业文化。
 
设 备
设备点检、润滑
停机记录与分析
缩短设备换模时间
确保设备按节拍稳定作业 
 
动作规范(作业标准)
十二种动作浪费
八大浪费、认识浪费
要素作业教育训练
 
工 艺
QC管理工程图
作业指导书
标准时间
生产线编排规则
工装、夹具点检与保养
一目了然标准
生产线管理
 
布 局
理念先行,运用JIT思想
八大浪费
制造过程简单化,同步化
制造过程流水化
制造过程一个流
瓶颈工序的库存量设定
非瓶颈工序不设在制品
消除孤岛
 

(责任编辑:小文)
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