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对标管理咨询

时间:2014-10-10 17:04来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
立正顾问机构,对标管理咨询项目

辅导效果

 

(1)对标管理是企业绩效评估的工具,提高人的活力。
(2)对标管理是企业持续改进的工具,提高工作效率。 
(3)对标管理是一种低代价的改善方法,降低成本。
(4)对标管理是企业提高绩效的工具,提高团队士气。
(5)对标管理是企业战略制定的工具。 
(6)对标管理是企业增进学习的工具。
(7)对标管理是企业增长潜力的工具,全员参与,提案改善。 
(8)对标管理是衡量企业工作好坏的工具,提升竞争力。 
(9)对标管理是企业实行全面质量管理的工具,提高品质。

基本信息

 

项目名称:对标管理咨询
辅导时间:内部对标(4个月左右),行业对标(12个月左右)
辅导方式:现场调研收集数据等建立标准+样板实施+全面展开+制度制定+总结发表
适合企业:制造业、服务业
服务形式:建标+对标+达标

项目简介

 

对标管理的定义
 
对标管理,又称标杆管理(benchmarking)。是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。
 
对标管理推进步骤:
1.对标管理推行之前一些准备工作和建议
2.对标管理推行组织建立
3.对标管理活动计划建立
4.对标管理活动宣传与教育建立
5.现场数据收集
6.建立标准
7.针对情况进行现场分析(对标)
8.样板实施,不断改善
9.达标
10.巡回诊断
11.实施检讨等导入
12.实施推动制度导入
13.制度标准化
14.评价体系的建立
15. 成果发表及总结
 
对标管理辅导方式:
顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】
专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】
客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】
顾问师对标管理全程辅导特色:
特色1:为企业建立一套标准(例如:有多少老板知道自己的产能?)
特色2:改造员工的工作习惯,端正员工的工作态度,提升工作效率
特色3:系统、专业指导,而且PQCDMS进行指标设定
特色4:专家小组集体智慧
 

 
 

(责任编辑:小文)
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