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班组建设管理咨询服务

时间:2014-10-10 17:06来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
基本信息 项目名称: 班组建设全面提升 辅导时间: 总计3个月以上,每个模块时间为1+1、1+2 或2+3 或2+5天 辅导方式: 全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务 适合企业: 所有以班组为最小管理单位的企事业机构 服务形式: 知识导入+样板示范+全面展

辅导效果


1)产出绩效:PQCDMSE管理指标的针对性提升;
2)产出机制:日常管理机制、班组绩效管理机制、人员激励机制等;
3)产出团队:更具凝聚力的团队、改善与自主创新的小组、团队协作巍然成风;
4)产出人才:更有创新管理意识的班组长、自主改善与创新的先进典型;
5)产出氛围:良性竞争的氛围、我要学我要干的文化氛围、推动创新进步的氛围;
6)产出士气:团队力争上游的精神士气、基于履职能力的主动积极士气、新文化理念和管理标准下的高效意识和作风。


基本信息


项目名称:班组建设全面提升
辅导时间:总计3个月以上,每个模块时间为1+1、1+2 或2+3 或2+5天
辅导方式:全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务
适合企业:所有以班组为最小管理单位的企事业机构
服务形式:知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收


项目简介

 

1、班组建设的特征表现为:
1)班组全体成员、高中层领导全员参与,对计划、实施、检查、反馈、改善,实行全过程控制,对班组的环境、安全、绩效、人文建设进行全方位管理;
2)基础管理体系建设和基层管理建设具有适合行业特点和高效运转性,班组长具有较高的胜任力;
3)班组具有精简创益,细化到底的工作目标。
 
2、班组建设的内涵表现是:
1)把管理真正意义上交给员工,实现真正意义上的尊重人、激活人、经营人;
2)是以最大化激活员工潜能为标志,变被管理者为管理参与者的全员管理行为;
3)是将公司管理理念具体化,将一切管理的起点指向激活人,激活组织的根本细胞,激活最基本员工的操作模式。
 
3、班组建设最终形成并运作的目的是:
1)全面提升岗位胜任素质的能力;
2)全面优化班组文化氛围;
3)全面夯实东风分公司基础管理。
 
我们的主要手段:
1、全景扫描诊断调研,全面把握情况;
2、细胞修复再生模式,企业状况不尽相同,没有统一模式,针对企业,关键在于找准切入点和突破口;
3、防反弹维护服务,根植火种,骨干育成,机制保证,全面维护。

 

(责任编辑:小文)
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