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洋河酒厂精益团队全面班组建设水平提升

时间:2012-09-29 09:40来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
立正顾问机构国内精益团队第一品牌,洋河班组建设案例,酒厂精益团队案例,团队管理经典案例,精益团队酒业管理案例,成就酒业精益团队先锋.
 
企业名称:洋河酒厂股份有限公司
行业类型:□ 电力行业   □ 交通服务  ■ 医药酒业  □ 机加装备   □ 资源矿业   □ 纺织行业   □ 航天军工   □ 精细化工   □ 其他行业
企业背景:从1998年省委、省政府发出“振兴苏酒”号召以来,某酒厂一直是振兴苏酒的“领头羊”,1972年以来,某酒厂著名大曲被评为江苏省历届名酒。1979年在第三届全国评酒会上,某酒厂著名大曲一跃而跻身于全国八大名酒之列。该酒厂将进一步推进品牌战略、区域规划与模式创新,加快全国化战略步伐。
辅导主题:班组建设,全面班组建设水平提升
辅导时间:2009年*月-2010年*月
辅导形式:侧重于企业骨干队伍育成;侧重于辅导效果转化育成;侧重于机制体系固化育成
辅导内容:立正顾问机构为某酒厂实施历时10个月的全面班组建设水平提升管理咨询
客户评价:
辅导效果:

 成果一:生产力体现---直接效益,成果蜚然

  1、老版海之蓝线成果:
  09年9月经流程优化,工序前移等改善,从原生产线分流出60人多开2条普曲生产线,效率提升了9.15%。
  在蓝色经典线效率提升9.15%的前提下每天多生产10000箱普曲。
    合计效益:219.2万元

  2、升级版海之蓝成果:
  2010年3月,组织班长针对海之蓝生产线逐道工序核定人员,四条海之蓝生产线共优化人员46人,其次对新版海之蓝按生产节拍调整生产工序,在原有基础上每班上升500箱产量,调整后效率提升了17.82%。
    合计效益:1128.32万元

 布局改善,减少中间库存


1.原生产布局
◆6条装箱线 每条线7人作业 合计42人作业
◆6人灯检 人动物不动
2.原布局缺点
◆间隙式作业,作业一阵休息一阵,产生时间浪费
◆占用较大场地,造成场地拥挤
◆中间库存过大



 
1.新布局情况
◆4条装箱线 每条9人作业合计36作业
◆6人灯检 物动人不动,形成物流
2.新布局优点
◆连续流水式作业,减少时间的浪费,提高生产效率
◆减少生产占地面积,改变拥挤状况
◆减少中间库存
 

 成果二:标准化规范化建设

  在班组建设推进过程中,共编制作业指导书30份,设备点检卡40份
      

 现场环境规范化

      

 成果三:全员参与,氛围毕现(整改点完成率高)

      

 成果四:班组训练,人材育成
       
      


(责任编辑:小文)
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