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华南蓝天航油现场管理与班组建设培训

时间:2012-11-07 18:23来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
华南蓝天航空油料有限公司QCDS之精益团队现场管理与班组建设培训.培训深刻生动,大家有机会去沟通交流、放松和学习,回去现场后,一定要跟员工们一起分享.叶书记对培训效果也给予了高度的评价.
企业名称:华南蓝天航空油料有限公司
行业类型:
□ 电力行业   □ 交通服务   □ 医药酒业 □ 机加装备    ■ 资源矿业   □ 纺织行业   □ 航天军工   □ 精细化工   □ 其他行业
企业背景:华南蓝天航空油料有限公司(以下简称“华南蓝天公司”)是由中国航空油料有限责任公司、英国BP石油公司和英国富地石油有限公司共同组建的国有控股、跨地区大型中外合资企业,主要负责华南五省区的广州、桂林、长沙、武汉、郑州等十五个机场所需航空煤油的采购、储存、运输、销售和加注业务。
  2006年度,荣获“全国就业与社会保障先进民营企业”荣誉称号。
辅导主题:现场管理与班组建设培训
辅导时间:2010年10月13日
辅导内容:精益团队M+精益现场S
培训详情:

    10月中,立正顾问机构为华南蓝天航空油料有限公司(以下简称“华南蓝天”)成功举办了班组长管理技能培训即《现场管理与班组建设》课题。本次培训华南蓝天叶书记非常重视,亲自接待了立正培训师,并参加了此次培训。
    本次培训的学员一共有25人,分别是来自华南蓝天的各个分公司,出席的学员来自广东、广西、湖南、湖北、河南、南宁、汕头、宜昌、湛江、北海等地的现场班组长。这批班组长是各个分公司的现场骨干,更是负责下级和新员工入职培训和考核的上岗考核员,年龄大概30-40多岁。学员分成4个小组,桌椅摆放以倒“八”字型排列,让每位学员都能在一个轻松舒适的状态下听课。
    培训主要围绕角色认知、日常工作的内容及要点、沟通与应用、现场人及关系管理、员工培育、激励与自主管理机制和班组文化建设等六大板块开展,深入浅出。当培训师讲到案例管理法的时候,学员们以小组为单位,亲自制作案例,先从小组讨论再到集体讨论,共同研讨出案例的解决方法。由于是案例都是身边的事情,学员们特别投入和活跃,纷纷主动发言,共同商讨。最后,在培训现场,学员共写下了205条精彩感悟,58条分享总结。
    其中一条精彩感悟提到,“此类培训深刻生动,大家有机会去沟通交流、放松和学习,回去现场后,一定要跟员工们一起分享。”
    培训结束叶书记对培训效果也给予了高度的评价。感悟很深!




(责任编辑:小文)
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