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6S管理与企业文化

时间:2012-09-28 11:46来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
基本信息 课题名称:6S管理与企业文化 课题时间:12H(2天) 授课讲师:立正专家团队 适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。 授课对象:各部门主管、经理、公司推行6S负责人、企业推行6S委员会成员、拟推行6S企业负责人、欢

基本信息
  
课题名称:6S管理与企业文化
课题时间:12H(2天)
授课讲师:立正专家团队
适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
授课对象:各部门主管、经理、公司推行6S负责人、企业推行6S委员会成员、拟推行6S企业负责人、欢迎其他希望了解6S的相关人仕
授课形式:专题演示 案例教学 实际操作 互动
 
课题简介 
 
    目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5s或6S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S或6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S和6S缔造出来的。5S或6S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,5S或6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
    人造环境,环境育人。没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。推行6S,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行6S能改善员工精神面貌,吸引一流的人才,缔造一流的企业。本套课程全面讲授了6S推行方法、要领以及6S推行的组织与审核,是企业以及其它组织改善现场环境的质量,改善员工精神面貌,使组织充满活力的理想课程。

内训目标 
 
 ※ 全面了解6S是什么
 ※ 掌握实施6S的各类工具
 ※ 掌握6S的实施步骤、方法和技巧
 ※ 走出推行6S的七大误区
 ※ 推行6S成功案例分享
 
课题纲要 
 
前言  
 □人造环境、环境育人
 
6S是什么

 □为什么企业成长必需从6S开始?
 □6S解决企业的什么问题?
 □企业推行6S面临的困境

企业文化是什么
 □文化是天  文化是神
 □企业文化的误区和盲点
 □企业文化的真义

6S与企业文化的虚实结合
 □整合企业精神文化,建立价值理念系统
 □规范企业行为文化,建立行为规范系统
 □塑造企业形象文化,建立形象识别系统
 □东药的企业文化是什么?
 □六药如何6S与企业文化结合?

6S实施的心态调整
 □态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除
 □先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异
 □精益求精持续改善——身体锻炼需要每天坚持,没有一步登天的绝技

6S整体推行的要点
 □可以犯错,不允许不变革
 □企业文化的贯彻,从领导重视开始
 □团队精神的塑造,从全员参与开始
 □企业执行力的打造,从检查考核开始
 □不断创新进步的追求,从持续改善开始
 
 

(责任编辑:小文)
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