6S督导师实战特训_立正QCDS研究网

基本信息


课题名称：	6S管理督导师
课题时间：	4天
授课讲师：	立正专家团队
适合企业：	生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。
授课对象：	※ 期望做好6S的企业：厂长、经理、主管、6S专员 ※ 已经推行6S的企业：公司级或部门级6S推行骨干 ※ 需要加强仓储6S管理：仓储主管、物流主管 ※ 期望加强办公室6S管理：办公室主任、总务主管 ※ 从来没有推行6S的企业，无从下手：厂长、生产副总、部门经理
授课形式：	1天培训+0.5天优秀企业参观+1.5天现场实践+1天督导检验及认证

课题简介

※ 立正原创课程，现场管理精品！
※ 突破传统室内教育，浓缩企业多年推行经验！！
※ 顾问团队实力组合，现场、现物、现实--亲自实践！！！
※ 在广东,不知道6S的企业不多，6S推行满意的企业不多！现场管理改善意识高的企业日渐增多！
※ 如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重，不能势如破竹！那不如从现场管理基石--6S开始，它将会给您带来意想不到的效果！
※ 如果您的客户认为您的企业在品质、效率、企业形象等上还有较大的改善空间！是因为您还没有体会6S精髓！据经验而得，一个未推行6S的企业，若有效推行6S，效率将可直升20% ！
※ 本次不仅现场实习，还可到优秀6S企业现场参观！

内训目标

※ 为您的企业培养6S骨干
※ 给您一个空间，学习6S真谛！亲临实践，打造一流6S企业！

课题纲要

■ 第一天角色：何谓6S督导
※ 6S督导应具备的能力
※ 6S督导的职责与发展

■ 第一天基础篇
※ 6S：人员品质提升之利器
※ 工厂中常见的浪费
※ 6S之基础知识
□ 整理、整顿、清扫、清洁、
□ 素养、安全之目的、要点、实施要领
□ 整理整顿的技术
□ “3定”与“3要素”

■ 第一天应用篇
※ 6S推行步骤
※ 6S推进技巧
□ 定点摄影
□ 红牌作战
□ 评分表及结果竞赛

■ 第一天实战：“做享其成”
※ 6S实施的心态调整
□ 态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除
□ 先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异
※ 6S整体推行的要点
□ 领导重视，全员参与，持续维护
□ 员工士气的激励
□ 6S各阶段的推行要点
□ 设备清扫与目视管理

■ 第二天上午
※ 感性认识6S----企业现场参观/社会中发现6S（广东优秀企业现场参观）

■ 第二天下午
※ 6S现场实战
※ 现场实习说明
※ 现场6S问题点诊断
※ 样板选定/定点摄影

■ 第三天 6S现场实战
※ 工具物品整理的方法
※ “要与不要”判定标准的制订
※ 整顿的实施技巧
※ 清扫的实施与制度化
※ 红牌作战
※ 管理看板的制作

■ 第四天督导师检验与认证
※ 6S持之以恒的实施探讨
※ 6S督导师知识测试
※ 论文答辩《如何在本单位推行6S活动》
※ 6S督导师总结
※ 颁发证书

(责任编辑：小文)