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6S督导师实战特训

时间:2012-09-28 11:28来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
6S督导师实战特训为您的企业培养6S骨干,给您一个空间,学习6S真谛!亲临实践,打造一流6S企业!
基本信息  
 
课题名称: 6S管理督导师
课题时间: 4天
授课讲师: 立正专家团队
适合企业: 生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
授课对象:  ※ 期望做好6S的企业:厂长、经理、主管、6S专员
 ※ 已经推行6S的企业:公司级或部门级6S推行骨干
 ※ 需要加强仓储6S管理:仓储主管、物流主管
 ※ 期望加强办公室6S管理:办公室主任、总务主管
 ※ 从来没有推行6S的企业,无从下手:厂长、生产副总、部门经理
授课形式: 1天培训+0.5天优秀企业参观+1.5天现场实践+1天督导检验及认证
   
 
课题简介  
 
 
 ※ 立正原创课程,现场管理精品!
 ※ 突破传统室内教育,浓缩企业多年推行经验!!
 ※ 顾问团队实力组合,现场、现物、现实--亲自实践!!!
 ※ 在广东,不知道6S的企业不多,6S推行满意的企业不多!现场管理改善意识高的企业日渐增多!
 ※ 如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重,不能势如破竹!那不如从现场管理基石--6S开始,它将会给您带来意想不到的效果!
 ※ 如果您的客户认为您的企业在品质、效率、企业形象等上还有较大的改善空间!是因为您还没有体会6S精髓!据经验而得,一个未推行6S的企业,若有效推行6S,效率将可直升20% !
 ※ 本次不仅现场实习,还可到优秀6S企业现场参观!
 
 
内训目标  
 
 
 ※ 为您的企业培养6S骨干
 ※ 给您一个空间,学习6S真谛!亲临实践,打造一流6S企业!
 
 
课题纲要  
 
 
 ■ 第一天 角色:何谓6S督导
 ※ 6S督导应具备的能力
 ※ 6S督导的职责与发展

 ■ 第一天 基础篇
 ※ 6S:人员品质提升之利器
 ※ 工厂中常见的浪费
 ※ 6S之基础知识
 □ 整理、整顿、清扫、清洁、
 □ 素养、安全之目的、要点、实施要领
 □ 整理整顿的技术
 □ “3定”与“3要素”

 ■ 第一天 应用篇
 ※ 6S推行步骤
 ※ 6S推进技巧
 □ 定点摄影
 □ 红牌作战
 □ 评分表及结果竞赛

 ■ 第一天 实战:“做享其成”
 ※ 6S实施的心态调整
 □ 态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除
 □ 先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异
 ※ 6S整体推行的要点
 □ 领导重视,全员参与,持续维护
 □ 员工士气的激励
 □ 6S各阶段的推行要点
 □ 设备清扫与目视管理

 ■ 第二天上午
 ※ 感性认识6S----企业现场参观/社会中发现6S(广东优秀企业现场参观)

 ■ 第二天下午
 ※ 6S现场实战
 ※ 现场实习说明
 ※ 现场6S问题点诊断
 ※ 样板选定/定点摄影

 ■ 第三天 6S现场实战
 ※ 工具物品整理的方法
 ※ “要与不要”判定标准的制订
 ※ 整顿的实施技巧
 ※ 清扫的实施与制度化
 ※ 红牌作战
 ※ 管理看板的制作

 ■ 第四天 督导师检验与认证
 ※ 6S持之以恒的实施探讨
 ※ 6S督导师知识测试
 ※ 论文答辩《如何在本单位推行6S活动》
 ※ 6S督导师总结
 ※ 颁发证书
 
 
 
(责任编辑:小文)
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