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如何推进6S

时间:2012-07-20 12:28来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
为了提供一套务实的推行方法和工具,中国知名的6S管理专家,如何推进5S》、《6S实战手册》作者——聂云楚老师将其多年成功推行6S的经验通过培训,让更多的企业分享成功推行 6S 的喜悦.

基本信息
  
课题名称:如何推进6S
课题时间:12H(2天)
授课讲师:立正专家团队
适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
授课对象:各部门主管、经理、公司推行6S负责人、企业推行6S委员会成员、拟推行6S企业负责人、欢迎其他希望了解6S的相关人仕
授课形式:专题演示 案例教学 实际操作 互动
 
课题简介 
 
  6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,这六个单词前面发音都是“S”所以统称为“6S”。很多企业,推行6S的历史渊源不可谓不长,但是效果呢?不少员工都认为6S就是大扫除,让人啼笑皆非。6S失败的原因有很多,可算是千奇百怪。 海尔和众多成功推行6S的企业,他们为什么能成功呢?有秘诀?有奇人异仕?……
  为了提供一套务实的推行方法和工具,中国知名的6S管理专家,《如何推进5S》、《6S实战手册》作者——聂云楚老师将其多年成功推行6S的经验通过培训,让更多的企业分享成功推行 6S 的喜悦。
 
内训目标 
 
 ※ 全面了解6S是什么
 ※ 掌握实施6S的各类工具
 ※ 掌握6S的实施步骤、方法和技巧
 ※ 走出推行6S的七大误区
 ※ 推行6S成功案例分享
 
课题纲要 
 
■ 基础篇
 □6S:人员品质提升之利器
 □ 6S的应用发展和推行原则
 □ 6S之基础知识
 □整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之要点、实施要领
 □ 整理整顿的技术
 □布局规划及三原则
 □ 3定——定点、定类、定量
 □ 3要素——场所、方法、标识
 □ 办公室推行6S的八大原则

■ 应用篇
 □ 6S推行步骤
 □导入四大阶段(PDCA)
 □实施八大步骤
 □  6S推进技巧
 □破冰行动
 □定点摄影
 □红牌作战
 □评分表及结果竞赛

■ 实战:“做享其成”
 □ 6S实施的心态调整
 □态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除
 □先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异
 □ 6S整体推行的要点
 □领导重视,全员参与,持续维护
 □员工士气的激励
 □6S各过程的推行要点
 □实战技巧
 □样板观摩的组织技巧
 □36计(孙子兵法)应用
 □工具的使用介绍

 

(责任编辑:系统管理员)
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