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卓越领导力培训

时间:2015-07-18 15:12来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
深圳市立正管理咨询有限公司卓越领导力培训.

基本信息


课题名称:卓越领导力培训
课题时间:4天
授课讲师:立正专家团队
适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
授课对象:企业高层领导者、各厂中、高层领导、各职能部门经理及其后备干部等
授课形式:互动教学+实际案例演绎+小组讨论+游戏

课程简介


《卓越领导力培训》旨在提高受训人员的有效权力的运用;运用有效的时间管理及目标管理,领导与沟通技巧,处理好员工关系,建立高绩效团队精神;了解员工工作是的需要,从而激励员工;权变管理及危机管理;明白有效授权及原则与障碍;探讨有效团队的动作方式;增强团队成员的了解,促进团队沟通协调,营造更有效的人际关系气氛,凝聚团队共识,建立团队中的信任体系,使团队成员能真正发挥应有的力量,达成企业经营目标,通过参与互动培训所特设的气氛,学会系统思维方式和积极有效的工作方式。

内训目标


“停止管理,学会领导!”——彼得?杜拉克
 
作为企业领导人的您……
 
    ※ 在金融危机的影响下,您是否清楚您将率领你的企业去向何方?
    ※ 面对新的挑战,您的企业经营理念是否需要更新?
    ※ 您凭着以往的经验,为何总是处处碰壁?
    ※ 您勤于管理,为何效益却差强人意?
    ※ 您苦苦思索,为什么留不住人才?
    ※ 面对竞争,如何创造合作伙伴,达致“双赢”的绩效?
    ※ 您渴望变革、期待突破!因为您“就是企业问题之所在!”。
    ※ 一切的一切都将从您自己开始。“停止管理,学会领导!”。
     
   《卓越领导力培训》不同于纯讲授式培训,它主要教学方式采用的是互动式、情景式、现场讨论式。它将理论与培训活动相结合,把高深的理论融入活动中使学员在参与中感悟,并产生工作联想,对其工作起到帮助。

课程纲要

■ 体验式学习
   ※ 主办机构负责人讲话并推荐、介绍讲师,举办的目的
   ※ 主讲讲师和学员沟通、讲解本次培训的意义和安排
   ※ 一分钟自我介绍
   ※ 分组、培训纪律
   ※ 性格测试
 
■ 领导力定义与原则
   ※ “主题与隐喻”
   ※ 领导力:企业与个人成长的关键
   ※ 领导原则
   ※ 令人震惊——“我就是问题所在”
   ※ 领导并非天生——卓越领导人的八大元素
   ※ 小组定义八大元素
   ※ 小组活动
   ※ 小组代表讲解“八大元素”并接受其他小组提问
   ※ 自我评估、找出短板
   ※ 潜发领导、管理潜能的三大力量
   ※ 团队健康活动
   ※ 成果的典范
   ※ 重要活动(检验一天的学习成果)
   ※ 讲师点评
 
■ 领导与管理
   ※ 小组讨论
   ※ 负责任与受害者
   ※ 争取成果的心态
   ※ 企业文化
   ※ 可行方案分析六步骤
   ※ 如何赞美他人
   ※ 有效回应(深度汇谈)
 
■ 对理想的坚定信念
   ※ 引领追随者
   ※ 观看教学片
   ※ 归纳观后感
   ※ “三色球”考核
   ※ 原因与成果的比对
   ※ 如何过平衡式的生活
   ※ 生命的真谛

 
(责任编辑:小文)
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