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优秀班组长培训

时间:2015-07-18 14:30来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
深圳市立正管理咨询有限公司优秀班组长培训课程
基本信息


课题名称:优秀班组长培训
课题时间:2-6天(根据企业实际情况进行调整)
授课讲师:立正专家团队
适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
授课对象:班组长、生产一线管理人员
授课形式:互动教学+实际案例演绎+小组讨论+游戏

课程简介


10多年来班组长培训咨询经验,征求500家近万名优秀班组长的意见和建议,隆重推出最新优秀班组长培训课程!内容全面贴近企业班组现场管理,多家企业班组实战经典案例与您共同分享!成为一名优秀班组长应具备哪些素质与能力?如何培育一线线员工?班组现场管理的重点如何突破?如何有效沟通和激励部属?

课程纲要


开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例),同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目,同广大制造型企业班组长共同分享。

一、 优秀班组长的自我管理训练之一职业心态
    ⇒ 从社会人到职业人
    ⇒ 职业人的标准与要素
    ⇒ 如何正确认识工作中的环境
    ⇒  如何正确认识工作中的压力

二、 优秀班组长的自我管理训练之二角色认知
    ⇒ 管理者是谁?
    ⇒ 体验:管理者的角色
    ⇒ 班组长的工作重点
    ⇒ 班组长的一天
    ⇒ 如何开好班前班后会
    ⇒ 案例管理法的应用
    ⇒ 学会做案例
    ⇒ 学会发表和组织案例学习
    ⇒ 日常料法管理

三、优秀班组长的现场管理技能训练之一机料法与6S管理
    ⇒ 现场管理要用数据来管理
    ⇒ 数据收集和分析基本方法
    ⇒ 练习数据管理
    ⇒ 6S的管理要求
    ⇒ 6S的实施技巧
    ⇒ 6S的长效机制
 
四、优秀班组长的现场管理技能训练之二效率与品质管理
    ⇒ 价值与浪费的理解
    ⇒ 七大浪费的表现
    ⇒ 发现和寻找七大浪费
    ⇒ 重点学习动作浪费
    ⇒ 零缺陷品质管理
    ⇒ 预防式品质管理要点
 
五、优秀班组长的现场管理技能训练之三设备管理
    ⇒ 设备的目视化管理要点
    ⇒ 设备的日常点检
    ⇒ 设备的备件管理
    ⇒ 设备自主保全
    ⇒ 实现零切换
    ⇒ 学会看设备管理指标
 
六、优秀班组长的现场管理技能训练之四--安全管理
    ⇒ 了解安全知识
    ⇒ 掌握安全法规
    ⇒ 学会危险辩识
    ⇒ 安全成因分析
    ⇒ 班组安全要领
    ⇒ 安全成为习惯
 
七、优秀班组长的现场管理技能训练之五--持续改善
    ⇒ 现场管理就是持续改善
    ⇒ 日常管理与改善
    ⇒ 培养改善的意识和习惯
    ⇒ 学习改善的技能
    ⇒ 改善氛围的培育
    ⇒ 学习改善发表
 
八、优秀班组长的团队技能训练之一沟通与应用
    ⇒ 团队重要的是有好的沟通
    ⇒ 沟通的体验:我猜我猜我猜猜猜
    ⇒ 沟通的黄金和白金定律
    ⇒ 沟通在工作中的应用
    ⇒ 跟上级沟通的要点
    ⇒ 不同的下属,学会不同的沟通技巧
 
九、优秀班组长的团队技能训练之二员工培育与成长
    ⇒ 团队的成长在于组员的成长
    ⇒ 对组员实施有效的工作教导
    ⇒ 工作中成长就是激励
    ⇒ 体验:你会教员工吗?
    ⇒ 团队的分享和成长:分享的应用
    ⇒ 多能工的训练
 
十、优秀班组长的团队技能训练之三班组机制与文化凝聚
    ⇒ 班组建设的长久在于机制的建设
    ⇒ 在班组中建立活力分享机制
    ⇒ 建立轮值机制
    ⇒ 建立荣誉和评议机制
    ⇒ 班组的凝聚在于人心的凝聚
    ⇒ 班组文化落地
    ⇒ 总结
   

(责任编辑:小文)
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