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对标管理

时间:2012-07-27 11:23来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
对标管理是源自欧美的一种先进的管理哲学的方法论,企业掌握了这种管理思维,不但可以加速创新,还可以使企业的战略有效落地,全面提高企业的新的形象和可持续发展.
 基本信息       
课题名称:对标管理
课题时间:6H(1天)
授课讲师:立正专家团队
适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
授课对象:对标管理者,中高管,一线员工
授课形式:专题演讲、案例分析、互动问答、成功事例演示、本企业问题现场研讨解决
         
课题简介       
对标管理是源自欧美的一种先进的管理哲学的方法论,企业掌握了这种管理思维,不但可以加速创新,还可以使企业的战略有效落地。学习标杆管理法,促使企业人员将重新思考和改进经营实践,创造自己的最佳实战方法,促进核心竞争力形成,全面提高企业的新的形象和可持续发展。
 
内训目标       
1、认知对标管理理念对企业未来发展的重大意义;
2、掌握企业对标管理的实践与方法;
3、培养管理人员的标杆管理意识,实现自我超越,树立竞争与变革意识,全面改造于提高个人素质与技能;
4、通过系统化的学习标杆管理,掌握企业标杆管理系统建设的方法,建立企业系统的对标管理体系,为践行科学发展观而全面重塑企业形象与竞争力
 
课题纲要        
 ■ 班组定员和定岗
 ※ 定岗定员
※ 员工管理
※ 工作分工与配合
 
 ■ 班组目标与对标
※ 何为对标管理
※ 何为目标管理
※ 目标管理原理图
※ 目标管理过程
※ 班组对标管理的四种形式
※ 目标管理步骤
 
 ■ 班组对标管理
※ 班组对标管理----特色和定位
※ 班组对标管理----组织建设
※ 班组对标管理----流程优化
※ 班组对标管理----人员管理
※ 班组对标管理----设备管理
※ 组对标管理----安全管理
※ 班组对标管理----质量管理
※ 班组对标管理----成本管理
※ 班组对标管理----学习成长
※ 班组对标管理----改善创新
※ 班组对标管理----数据资料和档案管理
※ 班组对标管理----员工士气
※ 班组对标管理----管理者能力
※ 案例分析
 
 ■ 目标管理
※ 目标管理的五大作用
※ 制定目标的三大原则
※ 制定目标的三大方法
※ 对标管理——数据收集和指标确立
※ 案例分析:针对模型对标
※ 能力评估初步模型
 
 ■ 团队业绩管理
 ※ 员工管理的要点
 

(责任编辑:系统管理员)
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